加盟國外品牌做兒童城的風險更大！
原因很簡單：兒童是有特殊屬性的！
兒童不是你想投資就投資的，你想教育就教育的。什麼模子刻出什麼樣的人都是有計劃的。是國家計劃、國家戰略儲備！
在中國境內，如果投資商想把投資的兒童城產業做強、做大，政治風險是第一位的考慮。
目前很多投資商對兒童職業體驗館的投資在品牌方面欠缺長遠，只是簡單地想開個業，賺。可下一步如何辦呢？做強、做大就要社會和政府的支持，可你具備中國國情的條件基礎嗎？沒有的話，一開始建，你就註定是失敗、倒閉的標誌。
為什麼呢？還是一句話：中國兒童是中國社會、中國政府的戰略儲備資產，不是另國的財產。兒童職業體驗館和別的兒童城是不一樣的，原因在兩個字「職業」上面，他不是簡單的過家家的娛樂，而是對成人角色、崗位、事業的模仿，用哪個國家的意識形態來教育，就會出那個國家的思想人物。這是非常危險的。
兒童職業體驗館的建立要從國家利益角度思考，就不會犯很多低級投資錯誤。
兒童本身是特殊群體，是國家的戰略儲備，不是你想教育成什麼樣就什麼樣的。在美國就很典型，孩子是國家的，不是父母的，你要對孩子不好，國家機關就要教育你，剝奪你對孩子的教育權。這就是美國人文意識形態強大的根本之一，愛國思想從小就抓起。
中國近10年教育缺失嚴重，造成90後其實思想道德倫理逐漸成失控狀態，甚至被人們城為「垮掉的一代」。很多60、70、80年代的人都厭惡90後的自私、極端、懶惰、無情、貪婪等等。
中國社會科學院專家說的好：美國有個片子叫《拯救大兵瑞恩》，現在建兒童職業體驗城的投資賞不簡單是商人，而本身是負有歷史使命的----使命就是再造現實生活中的大片《拯救中國00後》 。因為現在的兒童職業館的目標客戶群就是00後、01後。。。。
投資兒童職業體驗館資金量都在幾千萬，如果不用自己的本土品牌，兒童職業體驗的教育內容不從中國本土文化發掘，這個職業體驗城必死。為什麼呢？
1） 很多國內投資商貿然投上千萬資金投台灣、日本、美國品牌兒童職業體驗館。採用那些地區、國家的教育資料在中國城市中某個封閉的環境--（租界）里洗腦中國的兒童，你覺得國家政府機關會容忍你的租界長久存在嗎？國家不會讓孩子在裡面學出一個武士道小人、自由主義小人的香蕉人的。說的更深入一點，國家是不可能把第二課堂教育安排在國外品牌的職業體驗館裡的，誰安排了，誰就必須下崗，這是政治覺悟問題，是意識形態爭奪戰中路線不清的問題。這樣你的客源就很難保證了。
2）另外，投資商從花上千萬，給別人養孩子值嗎？當人家覺得你的價值利用乾淨了，要拿走他的品牌，或惡意重新品牌估價時，股權紛爭時，你將如何面對呢？到那時候，你會得很頭疼，覺得你自己「很傻很天真！」
3）從兒童職業體驗館的設備投入來看，也是非常不划算的。如果你加盟國外品牌，按他們的規劃設計和設備要求，他就會提供所謂他們自己專用設備清單，你根本沒還價的餘地，那怎麼辦？只能多花至少一倍以上的冤枉錢，買一個枷鎖。而這個枷鎖，會越勒越緊，因為你設備的維修還是他們，他可以無限制的掏空你的錢！而實際上他們很多設備是國內定製的，如目前中國已經是世界上最強的兒童館職業設備提供國，我們的高科技已經是國際非常尖端，比如睿聯嘉業仿真研究所的虛擬仿真飛機、潛艇、醫院、太空戰艦、小炮兵、飛彈兵、高鐵、幻影成像、賽車、兒童潛能心理評測、對講式物聯網跟蹤分析定位設備，根本不需要從國外購買。
4）他們給大陸人投資商的加盟圖紙和設備都是他們一代的圖紙，比較國外化，不靈活，而且沒有中國本土化思想的傳承內容，完全是租界現實版。而他們自己在國內自營的內容都是最先進的。讓中國投資商大吃啞巴虧。
其實，目前兒童職業體驗在全世界都是新生事物，他不是麥當勞那樣形態的企業，是成熟完備的流程作業。而是各國文化教育百花齊放的體驗場，是品牌空白的，建什麼都是品牌的時候，所以，盲目崇拜和加盟海外品牌，從長期來看投資失敗是必然的，也不可能做大，因為1、政府不會把學校的第二課堂設到海外品牌的兒童職業體驗館，得不到支持，靠散客是活不下去的。2、投資商成本過高很難短期收回成本，而且會被品牌擁有者隨時剝削，敲詐，風險時刻出現。3、從長期看中國傳統文化沒有得到弘揚和傳承的話，家長也會逐步抵制。
一句話：投資兒童職業體驗館有風險，方方面面要慎重！
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