2014年我國運動品牌服裝設計前景分析

　　據宇博智業市場研究中心了解，7日下午,記者來到華堂商場北京右安門店，361度品牌專櫃前擺放著大量運動鞋服，標語十分醒目：「361度特賣3折、4折、5折、6折」。

　　「部分新品買100減30，特賣區3到6折不等。」現場銷售員介紹說，特賣區的春夏款鞋服打完折也就100多元。

　　「這麼便宜是斷碼的嗎?」一位顧客詢問。「不是，號碼還比較全。」銷售人員說，「之所以打這麼低的折扣，是因為特賣商品不是新品，而是存貨。」

　　同一天，在位於北京王府井大街的運動品牌折扣商場，優惠折扣幅度也很大，特步「買一送一」，李寧、安踏3到7折不等，部分新上市產品也在折扣行列，從店面堆放商品數量來看，各家存貨量應該很多。

　　近期發布的上市公司年報顯示，2013年，國內六大運動品牌李寧、安踏、匹克、361度、中國動向和特步的存貨分別為9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元，存貨總量超過31億元。

　　在市場回暖動力不足、去庫存化緩慢而艱難的不利局面下，「關店潮」仍在持續。年報顯示，截至2013年12月31日，李寧牌常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量為5915家，較2012年12月31日淨減少519家。

　　「運動品牌快速擴張，訂貨機制長期沒有得到理順，訂貨量與市場需求相脫節，是導致庫存過多的主要原因。」中投顧問輕工業研究員朱慶驊分析說，近幾年，國內運動品牌企業在沒有準確把握市場需求的基礎上，進行店面擴張，占領市場份額，導致庫存量大，效益下滑。

　　儘管高庫存讓不少人認為本土運動品牌已經陷入危機，不過，中國服裝協會則認為，庫存是服裝作為季節性終端產品在經營過程中所體現的行業特性。目前，隨著國內市場消費疲軟，一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況，並不對這些品牌生產經營造成影響，更不能以此認定服裝全行業產生了「庫存危機」。

　　與本土運動品牌的低迷形成反差的是，2013年阿迪達斯在中國區的銷售增長7%，並且在三四線城市特別是西部地區不斷擴張。

　　朱慶驊認為，雖然國外品牌對本土運動品牌的銷售造成了一定衝擊，但這並非致命性打擊，因為國外運動品牌和本土運動品牌在定位上有著明顯差異，關鍵問題還是本土運動品牌在產品生產和市場布局方面出了問題。

　　閱讀中國報告大廳發布的《2012-2016年中國服裝設計培訓行業發展現狀及投資前景分析報告》

　　值得注意的是，儘管本土運動品牌已經開始通過產品規劃、定價控制等多手段消化庫存，但市場前景依舊不容樂觀。朱慶驊表示，本土運動品牌必須努力實現從以量取勝的外延型發展，轉向以產品質量、產品創意取勝，以經營模式創新取勝，以管理優勢取勝。

　　福建省晉江市有「中國鞋都」之稱，目前已進入轉型升級的重要關口，面臨著能源、資源、市場等環境要素的制約，也面臨著產品同質化競爭的衝擊。晉江市市長劉文儒說，晉江要繼續在競爭中搶占市場先機，保持領先優勢，必須向創新要空間，通過實施創新驅動戰略，走差異化經營之路，從「製造基地」向「智造名城」轉變，引領產業轉型升級，搶占產業價值鏈高端環節，突破同質化競爭困局。

　　有關專家指出，本土運動品牌必須積極優化銷售渠道，關閉效率較低的線下門店，積極發展線上渠道，降低整體運營成本，同時要進一步提升產品質量，完善訂貨制度，加強對市場需求的把握。

　　「本土運動品牌要想重回巔峰，就必須把強化服裝設計的創新能力作為轉型升級的重點方向之一。」朱慶驊說。

　　不久前,國家發展改革委出台的推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見指出，以打造品牌、提高質量為重點，推動服裝服飾等消費品工業向創新創造轉變，增加多樣化供給，引導消費升級。

　　朱慶驊表示，創意產業對運動服裝設計創新將會有較大促進作用，如果企業能把文化創意與運動服裝融合，必將為企業品牌化發展奠定堅實基礎。

　　要推進文化創意與運動服裝的融合，關鍵在於人才。中國服裝協會表示，企業應該努力改善人才結構與培養體系，大力促進企業組織結構優化和管理方式升級，打造充滿創新精神與活力的組織文化，以高素質、國際化、具有創造力和實幹精神的產業團隊，構建升級轉型與優勢重構的基礎。