2015年我國男裝行業發展前景分析

　　雅戈爾杭州蕭山品牌生活館業績遙遙領先，在雅戈爾全國2000餘家專賣店中業績榜中位列TOP3。2014年，該店年銷售3700萬元，營業面積只有482平方米，平均每平方米一年貢獻的銷售額約為7.7萬元。

　　每平方米7.7萬元的銷售額，這是一個很牛的數字，大幅超越跨國服裝品牌。紅透半邊天的優衣庫每平方米銷售額(每年)為83.2萬日元，約合4.3萬元人民幣，雅戈爾蕭山店幾乎是優衣庫的兩倍。

　　雅戈爾蕭山店的主要收入來自於會員，2013年該店的收入將近80%來自於會員，2014年，會員貢獻的收入占到總銷售額的90%。

　　雅戈爾的一名內部人士對記者表示，蕭山店的情感服務做得特別好，客戶有什麼事，要出席什麼重要的場合，該穿什麼樣的服裝，會首先想到找雅戈爾的銷售員，像家裡人一樣來商量，建立起了陪伴感，別的品牌做不到，因此消費黏性很強。

　　杭州蕭山店只有近3萬名會員，而雅戈爾的龍馬俱樂部旗下有近千萬消費者，對於已經創立35年、被一些市場人士認為面臨增長天花板的雅戈爾，將「蕭山模式」推廣到全國的銷售門店，用服務黏住消費者，李如成認為找到了突破的關鍵。

　　服務成稀缺品

　　服務，在很長一段時間裡，不是雅戈爾關注的重點;沒有服務，雅戈爾的服裝業務也賺得盆滿缽滿。雅戈爾發展於短缺經濟年代，生產什麼就能賣掉什麼，李如成說了一個笑話：「我們褲子兩條褲腿差3公分，都可以賣出去，有人要。現在不一樣，什麼都不缺，是物質極大豐富的年代，作為企業，原來生產什麼，就銷售什麼，現在要看顧客需要什麼，才生產什麼。」

　　90年代的時候，雅戈爾的銷售年均增長88%，持續了10年，生產滿足不了市場的需求;到了2000年以後，年均只有15%的成長，現在是個位數增長。男裝普遍過剩的時代，服務的重要性逐漸超越產品，成為一些男裝企業第一考慮的要素。

　　據中國報告大廳發布的2010-2015年中國男裝行業市場發展趨勢與投資前景分析報告顯示，弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區董事總經理王昕對記者稱，近年來，中國男裝行業的增速一直低迷，並有下滑趨勢。2014年，國內多家男裝企業業績慘澹，一些大型企業面臨淨利潤下滑，一些企業甚至是淨利潤和營收雙雙下滑。國內男裝行業在經歷了前些年瘋狂快速的擴張後，許多企業已經實現了對其主要市場的覆蓋，同時隨著競爭的日益加劇，許多品牌在定位上不夠清晰，同質化競爭嚴重，大家都難以通過大量新開門店來推動收入增長。

　　不少男裝公司還無法向消費者提供個性化的產品和服務。王昕表示，本土品牌男裝很大程度上只是滿足消費者的基本需求，忽視了產品的設計及研發，普遍存在設計感不強、色彩單一、款式單調等問題。

　　服裝業的4S服務

　　包括雅戈爾在內的男裝企業，此前是將服裝賣給消費者以後，銷售結束，現在雅戈爾要做的，是打算給消費者提供服裝領域的「4S」服務。

　　除了提供傳統的著裝諮詢建議，雅戈爾提出了時尚定製的概念。有關人士說，原來雅戈爾的服裝是大貨生產的模式，一個款型成千上萬件生產，差別主要是尺碼。時尚定製的操作模式是將大貨做成半成品，根據客戶需要進行調整，加入個性化元素，將工業化生產和個性化需要結合起來。

　　此外，雅戈爾在嘗試業務的延伸。浙江之江乾洗的老總是雅戈爾蕭山門店的粉絲團成員之一，通過他，蕭山店成功搭建了合作平台，為眾多有乾洗需求的粉絲提供有保障的乾洗服務，三方各取所需，互惠共贏。

　　按照李如成的設想，將來消費者只要是關於服裝的事務，雅戈爾可以提供一攬子解決方案，從服裝的個性化設計、生產，到著裝的時尚和專業化諮詢，一直到服裝的保養，雅戈爾可以提供全鏈條的服務。

　　李如成也說，不是所有的服裝產品都適合打一對一的服務牌，比如相對簡單的襯衫、內衣褲、襪子等，可以標準化生產，通過電商銷售，但是西裝這樣的產品，適合做一對一服務。

　　圍繞產品提供服務，只是雅戈爾龐大再造計劃的一部分。

　　雅戈爾在低調地打造一個社交圈子，與已有的客戶和將來的潛在客戶，希望建立起服裝之外各個層次的聯繫，讓雅戈爾切入到消費者日常生活的各個場景中，培養消費者對雅戈爾的情感，反過來再拉動產品的銷售。雅戈爾在新媒體平台啟動了全國範圍「雅戈爾先生」的海選，另外通過新設立的會員部策劃各種公益活動等，釋放出與此前大相逕庭的信息，而操盤這一切的是李如成1977年出生的女兒，李如成說：「雅戈爾一直在創新。」