通過對鞋行業現狀分析,了解到我國的製鞋企業伴隨著新中國的腳步一直艱難的前進著,我國每年生產的鞋子居於世界首位,鞋子的需求量也是世界第一。
男鞋相較於女鞋而言,其發展比較穩定,在經濟環境表現好的時候,男鞋發展速度可能不及女鞋,但是在經濟環境一般的情況下,其經營業績的防禦性相對更強。這主要是因為男性需求比較固定,男鞋消費相對是剛需,而女鞋消費的可選性更強。自2012年開始,國內男鞋、女鞋市場增速都出現了下行趨勢,在行業存貨過多,而外來供給增加的情況下,很多公司業績出現了下滑。
經歷了3-4年時間,行業調整基本完成,男鞋市場增速開始企穩回升,據預測,未來男鞋行業將保持接近7%的穩定增長。到2020年,中國男鞋市場銷售規模達到1841.81億元,市場空間巨大。
但我國的鞋企數量雖然龐大但是卻沒有建立完善起來,和其他已開發國家想比我們生產的都是中低檔產品,各個方面都還是有所不足。人均鞋類消費量和已開發國家相比也相差很多,如下圖:
1、鞋企數量多,規模小
從2002年到2008年,中國的鞋廠從2萬多家猛增到3萬多家,但大部分鞋企規模偏小, 沿用家庭手工作坊生產及傳統化管理方式, 沒有形成高效集約的現代化生產及管理模式,也無法形成產業聚集效應。
2、生產技術相對滯後
我國鞋業從生產技術上遠遠落後於國際水平,在生產線上我們很多都是人工生產。製鞋生產過程中每一處細微的浪費,乘以龐大的產量基數,都會造成巨大的浪費。而我國的眾多生產商因為生產技術薄弱在原料方面有了很大的浪費,同時有些設計不是很合理做出的鞋子 舒適度不夠,市場接受度也不高。
3、自主創新能力弱
企業不注重產品研發和科技投入,多以OEM或ODM的方式生產,模仿、抄襲情況嚴重,也不願意花時間和精力去搞市場調查分析,導致企業在國際市場上信息不靈通、產品設計式樣滯後、花色品種單一、舒適性差等問題,產品檔次不高,價格賣不上去,總在中低檔市場徘徊。
4、企業管理有待提高
在企業管理上大部分企業沒有自己的戰略性的計劃,沒有明確的組織目標,只是一些簡單的實操性的數字計劃。沒有很好的計劃就沒有明確的目標,也就不能很好地組織大家一起努力。在企業出現問題的的事後控制力度也就會比較弱了。例如 許多的晉江企業現在出現的這種利用「大線小流水」的生產方式就是證明了中國製鞋企業的企業管理水平有待提高。在沒有做好市場的測評就盲目的被市場的虛假繁榮所誘惑,去改為大生產線,結果市場回應的都是小的市場容量,最終晉江鞋企們只也只能用這樣複雜又浪費的「大線小流水」的生產方式做那些只需要「小線小流水」的產品。所以說我國製鞋企業管理水平有待提高。