電視劇推出新舉措以適應調整期 付費模式仍需優化

　　2020年一季度網絡電視劇有效播放量比2019年同期增長58%。網絡電視劇已告別粗製濫造的刻板印象，成為新發展方向，湧現出不少優秀作品。

　　電視劇推出新舉措以適應調整期

　　疫情期間，影視電視劇行業一度按下暫停鍵，至今仍有影視項目還未開機和復工。如何看待影視電視劇行業的困境、如何突破困局，也成為2020春交會上行業人士探討的焦點。

　　首先是劇組的拍攝全部叫停。據介紹，在春節期間，優酷處於籌備期和拍攝中的劇組差不多有十個，全部按下了暫停鍵，「資金壓力上對我們提出了很高的要求。」平台的更新頻率和數量是有所下降，不過這也為去庫存帶來了一定空間。

　　另外，線下娛樂全部停擺，視頻網站流量激增，用戶對內容的需求也大幅增長。愛奇藝副總裁、自製劇開發中心總經理戴瑩表示，愛奇藝搭建了戰疫專區，希望能夠用文藝作品幫助大家排解心情，平台上144部劇集轉為免費播放，也把《破冰行動》《飛行少年》這樣的項目捐贈給了湖北衛視。但廣告投放等方面，視頻網站還有很多實際困難。在愛奇藝副總裁馮微微看來，要打破以前固有的思維模式、創作模式、審美模式，不斷提升製作能力，才能不斷提升抗風險能力。

　　網絡劇以在線視頻平台製作為核心，專業影視製作公司逐步進入市場。網絡劇一開始多以工作室、獨立製片人或在線視頻企業自製形式出品，這一模式往往受制於在線視頻企業投入資源限制，因此初期網絡劇市場規模相對較低。隨著網絡劇市場潛力的逐漸打開，吸引了專業和實力雄厚的影視公司參與出品，與在線視頻平台聯合製作，投資規模逐漸擴大、製作團隊趨於專業化，形成網絡劇生產、推廣、發行的完整產業鏈。

　　疫情不僅考驗著播出平台，也在考驗製作者和創作者們。靈河文化創始人白一驄比較幸運，疫情開始前，手頭的項目基本已殺青，目前他正在家埋頭打磨劇本。白一驄認為，一些影視企業倒閉是影視行業紅利期之後的「退場」和「洗禮」，「要保持謹慎的樂觀與謹慎的悲觀」。他提出應該研究一套疫情拍戲的模式：「早點進入安全的拍攝模式，是我們自救的途徑。」

　　影視行業不可能永遠處在「夏天」，「冬天」有助於正常的生態發展。渡過「冬天」活下來的都是生命力頑強且經過檢驗的，疫情正好給予了影視電視劇行業一個冷靜下來的調整周期。

　　付費模式仍需優化

　　截至2020年3月，中國網絡視頻(含短視頻)用戶規模達8.5億。網絡視頻付費用戶規模擴大，內容付費占比逐年提升，已成為各視頻平台營收的重要來源。

　　與網絡電視劇質量提升並存的是製作成本的提高，視頻平台已經開始探索一些新的內容付費模式，比如超前點播等。此類新的付費形態也曾引發爭議。北京大學新聞與傳播學院院長陸紹陽表示，隨著5G廣泛應用，通過移動網際網路觀看視頻將成為未來文藝消費的主要形態之一，這就需要平台方在兼顧文藝作品的公共性和商業性基礎上，探索更加普惠、可持續發展的付費模式，而當務之急是優化會員制度及內容付費規則。