模具製造企業發展戰略分析

    模具企業要發展，硬體是關鍵。國內很多企業為了迅速發展，購買了很多先進昂貴的設備。投入很多，但不一定會有人用。先進設備的使用不僅需要高素質的人才，同時為了達到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進口設備會被閒置成為「累贅」。在條件不成熟的時候，模具企業沒有必要投入太多成本在購買設備上，設備夠用就可以。目前很多企業在購買ERP系統，但是這些企業必須是具備一定規模的模具企業，例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，並不是所有的模具企業都需要這樣的系統。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資企業先進管理理念，結合企業實際，與南京航天航空大學聯合開發，研製出以PDM為核心的CAD／CAE／CAM／CAT的C4P集成系統，進一步實現了CAD／PDM／ERP的集成，提高了模具設計與製造的速度和控制能力，提高了產品的研發能力。

    進入一個地域前應充分了解市場再行動。很多外資模具企業在進入中國市場前進行了詳細、全面的調查和分析，以科學的數據作基礎，而不是人云亦云地跟風。他們企業的選址、價格的設置都非常的科學，由此可見，成功的企業不是跟著感覺走，而是感性和理性的結合。在競爭日趨同質化的今天，產品的配套服務是企業軟實力的體現，模具企業更要注重銷售人員培訓，注重售後服務，提供個性化服務，以創造美譽度，鞏固開發市場。

    近年來隨著模具企業對先進設備的引用、先進管理理念的實施、技術水平的提升、人才培訓機制的健全，使得中國模具企業的發展速度大大提高，國內模具企業要想可持續發展還必須堅持三步走戰略。

    模具企業要走專精特路線

    定位準確是發展的基礎，根據企業的技術、資金、設備等條件，準確確立自己的產品定位和市場定位是當前模具企業需要重視的問題。我國模具企業多數是自產自配的工模具車間（分廠），專業模具廠也大多數是「大而全」、「小而全」的組織形式。為了達到經營的目的，什麼樣的模具訂單都可能接。模具專家羅百輝認為，現在國內模具企業的發展要明確自己的方向和目標，不要盲目發展，也不要注重形式主義，要做「小而專、小而精」的企業。外資模具企業大多圍繞汽車、電子、醫療等產業的模具需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展，每個模具廠家都有自己的優勢技術和產品，並都採取專業化的生產方式。許多小企業，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路，取得了良好的效益。