2014年,陝西北元化工根據實際,科學規劃,精心組織生產經營,積極應對嚴峻的市場挑戰,「內外兼修兩手抓」,在保持2013年6月份起生產經營形勢扭虧為盈的基礎上,1月份盈利599萬元,實現了馬年生產經營的開門紅。
解析:
(一)北元化工1月份盈利主要因素
1、密切關注市場變化,持續優化營銷策略
企業採取靈活的銷售策略,從2013年12月底開始實行「預售」模式,有效規避了市場風險。在運輸方面,繼續加大火車發運量。同時,企業繼續鞏固並擴大已有的市場競爭優勢,進一步發展長期優質客戶,提高產品銷售價格。
2、強化生產現場管理,不斷提高生產運行水平
嚴格落實「兩盯一帶」做到責任人明確負責、措施落實齊全有效、現場監護合格到位。下發了《隱患排查治理管理辦法》,對能夠主動查找、及時上報和落實治理隱患的單位和人員給予獎勵,並持續開展「安全生產競賽」活動,目前生產線運行水平大大提升。
3、深挖內部潛力,降低管理和生產成本
2014年,公司堅持以提質增效、挖潛增收為主線,「眼睛向內」,在成本管理和精細化管理方面狠下功夫,努力提高經營管理水平,降低各項生產成本及支出。並強化物資供應管理,嚴格控制非生產性費用支出。
(二)能源管理項目推進
根據目前項目的實施情況,為更好地推動能源管理項目保質保量按期完成。一是按照項目實施組織詳細計劃,加強項目管理;二是按照6月份上線時間倒推詳細節點工作任務,並將責任落實到人,緊盯目標,按時完成;三是建立相對應的激勵機制,促進項目建設;四是及時溝通、解決項目實施過程中存在的問題;五是加強技術、人員的支持力度;六是預留接口,保障後期能源管理項目的擴展;七是項目組人員要多學習,多交流,熟練掌握應用系統中的各項功能,實現節能降耗、降本增效的目標。
(三)北元化工2014年工作重點
1、創新安全生產標準化工作,深化安全風險預控管理
2014年,要繼續以安全生產標準化為主線,與安全基礎管理考核有效結合,以「崗位達標和專業達標」為核心,將安全生產標準化融入到生產、工藝、設備、質量管理等各個環節。
2、全面落實「兩盯一帶」工作,嚴格生產過程控制
各生產單位要以現場作業標準化為抓手,通過責任上行,工作下行,全面落實「兩盯一帶」工作要求,明確作業行為規範,堅決杜絕「三違」現象。
3、深入開展隱患排查治理,強化「兩重點一重大」監管
各單位要按照《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》要求,編制完善綜合性、專業性、日常性、季節性、節假日等各類安全檢查表。要進一步強化「兩重點一重大」監管,按照國家規定和行業規範,完善自動緊急切斷系統,加強危險化學品儲存、裝卸、運輸管理,嚴格執行《重大危險源管理辦法》。