集成吊頂企業文化建設是重點

　　集成吊頂企業應建立和完善以人為本為核心內容的集成吊頂企業文化建設。集成吊頂企業在文化建設過程中，必須以人的需求和發展為立足點，在此基礎上去實現集成吊頂企業長足的發展與進步。如何做到「以人為本」，應當從從事服務的員工和被服務的顧客兩方面著手。

　　首先以人為本是指一切從集成吊頂企業內部員工出發，理解和關愛員工，關注員工在工作生活中的發展與需求，這樣的集成吊頂企業發展觀，能激發員工的主觀能動性，最終提高生產效益；其次以人為本亦指一切從顧客的需求出發，為顧客提供優質的產品以及優質的服務。因此，不管從以上兩個方面的哪一個方面出發，集成吊頂企業活動的主體必須是人，關注人的發展和需求，既是集成吊頂企業發展的出發點，亦是集成吊頂企業發展的落腳點。

　　優秀企業文化的管理軟實力、文化競爭力有著很好的借鑑意義。很多行業內的人都在說，集成吊頂行業還沒有真正的大牌，光芒集成吊頂認為，要想做集成吊頂行業真正的大牌，首先就得在企業文化上入手。現在的商業競爭甚至國與國之間的競爭早已告別「硬碰硬」的時代了，軟實力的較量現在才剛剛開始，光芒集成吊頂一直走在行業的前端。

　　據宇博智業市場研究中心了解，立強之本在於完善自身。集成吊頂行業還正處於蓬勃發展的階段，行業的發展尚未形成一種統一固定的模式，此時此刻，企業文化就顯得彌足珍貴。我們可以看到，在雜亂紛繁，奇人強手百出的家居建材屆，集成吊頂行業穩步發展，榮耀十年，這個成果與我們的企業文化息息相關。

　　那麼集成吊頂的企業應該如何進行企業文化的建設呢？這裡要注重四個原則：以人為本、表里一致、注重個性和重視經濟性。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素，所以我們要以人為本。企業文化需要企業和員工來進行體現，是一種行為和外部的形態，這就很容易出現表里不一的情況。企業文化的個性則是一個企業的重要特徵，最後，最重要的，企業文化要有利於提高企業的生產力和經濟效益。這是重視經濟性的體現。

　　人才可以讓企業做大，組織可以讓企業做強，文化可以讓企業做長。再看集成吊頂企業，我們可以看到有越來越多的企業加大了對企業文化的重視，同時加大對企業文化建設上的投入。雖然我們做的還不夠，水平還有待提高，光芒集成吊頂一直都有這樣一個意識，企業文化對一個企業持續發展具有非常大的重要性。很多時候企業文化建立起來了，品牌也就有了內涵和向心力。

　　企業文化不能只重傳統不懂變通

　　企業文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會「變通」的企業文化。以不變應萬變絕不是睿智的選擇。集成吊頂企業原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業文化之道與企業不斷成長發展的需求之間必然會出現矛盾。

　　而「變通」的企業文化，就是具體問題具體分析。它要求集成吊頂企業先看清自己的狀態，再根據企業發展的現實狀況來調整企業文化的架構與理念、表現形式，讓企業文化與企業生命體融合，也給予企業文化自身一個良好的成長機會，從而實現變則通、通則達。

　　不同發展階段集成吊頂企業需求不同

　　所以，按照集成吊頂企業發展周期，可將企業分為初創期、發展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由於每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環境均有不同，因此不同階段的集成吊頂企業對文化的訴求也有不同。甚至是同一發展階段下的企業，由於發展方式、路徑的不同，也會出現不同的文化需求。

　　因此，這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發展階段的集成吊頂企業文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

　　集成吊頂企業文化建設的側重點不同

　　初創期的企業文化，主要是為剛剛創立的企業樹立一面精神旗幟，這個時候集成吊頂企業一把手的價值取向和認知最為重要。

　　到發展期，通過併購重組謀求發展的集成吊頂企業，關鍵需要考慮的是併購企業間的文化差異處理;通過縱向集團化發展的企業則要建立一個可以「一主多元」的集團文化;對於按市場需求進行單體發展的企業而言，可能就要著重關注企業文化的更新和提升。

　　從中國集成吊頂行業發展現狀及投資前景分析報告了解對於步入成熟期的集成吊頂企業而言，如何基業長青是首要考慮的問題，那麼從文化建設提升到文化管理就成為必然。而對於衰退-轉型期的集成吊頂企業來說，需要把原來的死胡同變為彎路口，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構。