2015年1~6月,金屬加工工具機產值數控化率為53.7%,同比增長7.7個百分點。金切工具機產量和數控工具機產量分別比同期降低37.7%和22.2%,但數控工具機的產量占比由2008年的24.0%提高到30.0%,產品結構變化明顯。金切工具機和數控金切工具機平均單價分別為21.7萬元和48.4萬元,分別比去年同期提升了36.7%和46.7%。最近一年間,工具機平均單價增速在加快,比一年前增加了10多個百分點。進口工具機也顯示出同樣趨勢,今年上半年進口工具機平均單價為9.3萬美元,比去年同期提高24%。為適應中國市場需求,進口工具機結構不斷優化。
2015年上半年,金屬加工工具機新增訂單同比下降6.3%,主營業務收入同比下降6.4%,利潤總額同比下降29.9%,全行業虧損企業已占四成。持續下行的壓力下,部分行業企業經營困難,少數企業已處半停產甚至停產狀態。
行業主體仍然處於下行區間,並且下行壓力進一步加大;行業需求總量明顯減少、需求結構顯著升級的市場變化基本特徵日益明顯;同時,多方面的行業結構分化開始顯現。這兩年,行業運行還將承受更大下行壓力,市場格局、企業競爭的結構性分化將進一步顯現。
跟已開發國家相比,我國工具機工具產業發展還處於初級階段,任何一個已開發國家的工具機行業不可能有我們行業這麼多數量的工具機廠家,以日本為例,和二三十年前相比,日本工具機廠的數量減少了一半,按照這個發展趨勢,中國工具機企業在結構調整中將經歷一輪嚴苛的優勝劣汰。這一調整正在隨著形勢變化而展開。
調整中出現的問題和困難有許多,表面上看是需求嚴重不足,實際上還是低端過剩和高端不足的結構性矛盾難以解決,是國內市場需求結構的快速升級與工具機行業不能適應和滿足這種需求的矛盾,結構性問題依然是主要矛盾。
對於結構性缺陷的原因,行業內人士普遍認為,根源在於最近10年來粗放式經濟發展方式追求以量的擴張為優先,單純追求量而忽視了質的發展,工具機企業多年來的戰略趨同現象,造成企業無論大小輕重,幾乎都是以「做大做強」為戰略追求,後果就是低端產品同質化競爭。
我國工具機工具行業是否能在這輪嚴酷的調整中走出來,關鍵取決於企業資源的投向,而資源投向取決於企業家,首要的是企業家對問題和出路的認識。他說,技術設備、營銷手段、競爭條件、優秀人才等等,算是硬問題,花錢可以解決,而企業制度、文化、機制、氛圍,是軟問題,靠花錢解決不了,而軟問題是企業轉型升級的主要問題,是矛盾的主要方面,解決起來需要時間和精力,解決軟問題是硬任務。
顛覆性創新是百年難遇的,相對於顛覆性創新,對於製造業這樣需要紮實基本功的行業,持續性改善也許更行之有效。一些歐洲、日本製造業的百年老企業都在談改善、積累,積小勝而大勝的持續性改善正是這些優秀製造企業的靈魂,現在很多人在談彎道超車,談「顛覆」,結果是做了許多夾生飯,欲速則不達。
我國工具機出口量位居世界前列,我國已然成為工具機生產大國,工具機行業日漸受到國家的重視。