2016年「雙十一」落下帷幕，數據顯示，「雙十一」當天阿里、京東、蘇寧等主流電商成交額再創佳績。天貓更是以1207.5億的成交規模占據了大頭。
據悉，如今已經是雙十一的第八個年頭，在這八年裡除了不斷攀升的銷售數字，數字背後的品牌次序也在不斷的變化。從2016年雙11」女裝銷量對比可見，曾經一度霸屏的茵曼、裂帛等淘品牌們幾乎全線失勢，反而是優衣庫、ONLY、拉夏貝爾等傳統線下品牌全面上位。這與八年前以及「雙11」初創的幾年形成強烈反差。淘品牌在線上占主導的大勢已去。
2016年天貓雙11女裝品牌銷售排行榜單前五名依次為優衣庫、ONLY、波司登、韓都衣舍、樂町，如果從商家銷售排行的話，依次為優衣庫官方旗艦店、ONLY官方旗艦店、韓都衣舍官方旗艦店、樂町官方旗艦店、拉夏貝爾官方旗艦店。不管從哪個角度看，淘品牌在排行榜中幾乎全線撤退，僅剩下韓都衣舍。即使將排行榜名單擴大到前10名，也僅有韓都衣舍一家淘品牌。
對比最近五年雙11女裝銷售情況，淘品牌的後退顯而易見。2012年雙11的相關數據顯示，女裝類目排行榜上，前三名全部為淘品牌，依次為茵曼、裂帛、韓都衣舍，另一淘品牌artka阿卡位居第十名。在隨後的2013年雙11中，茵曼、韓都衣舍、阿卡、裂帛、歐時力為榜單前五名，其中前四名全部為淘品牌。從2014年開始，淘品牌與傳統女裝品牌的較量中，後者開始顯出優勢。
2014年，雙11女裝銷售排行榜前五名依次為韓都衣舍、優衣庫、茵曼、阿卡、初語，四名淘品牌延續了上一年的榜單霸屏，但是優衣庫橫空出世並且直接衝到了第二名。而到了2015年，優衣庫再進一位直達榜首，韓都衣舍退居第二名，同時，之前上榜前五名的其他淘品牌全部落選，取而代之的是拉夏貝爾、ONLY、ochirly這些傳統線下女裝品牌。而今年雙11女裝銷售前五名品牌數據顯示，韓都衣舍排名退步至第四名，其他全部為傳統品牌。
上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，傳統品牌之前不重視電商，把它當做清庫存的渠道，產品款式老舊，自然銷售做的不好；但是現在，線上線下全渠道運營已經成為大多數服裝品牌的發展戰略，再加上傳統品牌具有的品牌認知度和品牌調性，在電商渠道的表現越來越好。
對於淘品牌的次序一再退步，程偉雄表示，淘品牌的運營一直充斥著爆款、低價等關鍵詞，而低質低價只能是短時期的行為，無法持續下去。相比之下，傳統女裝品牌一直在轉型，而淘品牌倒成了「傳統品牌」。
韓都衣舍CEO趙迎光曾對媒體表示，「天貓成立之初，並不受傳統企業待見，彼時扶持淘品牌是無奈之舉。淘品牌還能因為對平台配合度高而從中獲益。」事實上，隨著越來越多的傳統品牌入駐天貓，淘品牌的光環和優勢越來越少，尤其是中小淘品牌的生存環境也越來越惡劣。在2012年雙11女裝榜單上，還能看到一些品牌如今都已經消失不見，大浪淘沙只留下了韓都衣舍這樣規模量級都在前列的品牌。
對於從無到有、從小到大，在三五年內迅速發展起來的淘品牌來說，多數經歷了從市場拿貨，找小工廠加工，與多個工廠建立合作關係，甚至少數自建工廠這樣的過程，與傳統服裝行業相比，淘品牌沒有過硬的供應鏈系統，導致他們上路快但後勁不足。尤其是在追求快速反應靈活供應的女裝行業，首單量小、返單比較快，供應鏈的完善程度直接決定了品牌可以走多遠。
2015年3月，拉夏貝爾近日發布公告稱，公司將與網上服飾零售商——杭州黯涉電子商務有限公司（淘品牌「七格格」母公司）訂立股權轉讓協議及增資協議，以總代價2億元收購七格格註冊資本約54.05%的股份。被收購後，七格格創始人曹青在微博上表示，「七格格從2009年開始，我的很多精力都放在供應鏈上，一直飽受沒有經驗之苦……而冬季的幾個類目，我既沒有強大的性價比，也沒有足夠好的品質交代給你們，所以我選擇了拉夏貝爾，說實在的，這塊我真的需要他們」。
而對於規模較大的淘品牌，他們的選擇也並不輕鬆。匯美集團董事長、茵曼品牌創始人方建華在茵曼曾在內部多次強調，網際網路品牌5年內不做線下，就沒有未來，線上、線下「兩條腿」才能走得快，茵曼去年啟動了線下門店的拓展。有分析認為，開線下店需要實體店經營的人才和成本，與網上完全不同，選址、陳列、店員管理培訓等等，這些複雜的運營方式需要學習的時間和成本。更直接的問題是，當淘品牌不再依賴對爆款產品的美化和推廣，產品質量是否可以直面消費者的選擇？在程偉雄看來，開店並不能解決問題，淘品牌需要從「產品化」運營轉型到「品牌化」運營。
宇博智業女裝行業分析及市場研究報告分析認為，無論是淘品牌還是傳統女裝，在行業的發展中都不可能一帆風順，不同的是傳統女裝正在回暖，而淘品牌確才剛剛開始。未來的女裝行業趨勢必然會走向馬雲說的的新零售時代，到那時，便不再有傳統女裝與淘品牌之分了。
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