大豆濃縮蛋白行業競爭策略分析

　　一、成本化戰略分析

　　——成本化戰略的類型

　　成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：

　　（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。

　　（2）改進設計型成本領先戰略；

　　（3）材料節約型成本領先戰略；

　　（4）人工費用降低型成本領先戰略；

　　（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；

　　——成本領先戰略的適用條件與組織要求

　　（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；

　　（2）企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的；

　　（3）實現產品差異化的途徑很少；

　　（4）多數顧客使用產品的方式相同；

　　（5）消費者的轉換成本很低；

　　（6）消費者具有較大的降價談判能力。

　　大豆濃縮蛋白行業雖然需求大於供給，但是產品同質化比較嚴重，競爭途徑比較小，面對龐大的市場、消費者眾多，大豆濃縮蛋白生產企業可考慮採用成本領先戰略去建立競爭優勢。此種戰略的要訣是通過規模經濟以減低平均支出，同時借大量生產取得專業化的工作效率，使整體成本下降，產品價格得以定位於較同業低，競爭優勢由此產生。

　　在面對原料成本上漲的情況下，大豆濃縮蛋白生產企業應該通過加強規模經濟效果以及加強生產管理，提高產品效率來實現降低生產成本。

　　二、差別化戰略分析

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　　三、集中化戰略分析

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