電器競爭分析

　　2020年上半年我國電器市場零售額規模為3690億元隨著國內疫情逐漸得到控制，家電行業受國內疫情的影響已經在一季度體現較充分，海外疫情的影響預計將在二季度開始體現，預計出口占比較高的企業將面臨較大的壓力。以下對電器競爭分析。

　　近年來，網際網路的普及催生消費習慣的變化，線上市場的重要性不斷提高。不同尋常的2020年，中國電商在探索中進行模式創新，為探尋中國經濟的下一個發展高度而不斷努力。2020-2025年中國電器技術檢測行業市場需求與投資諮詢報告數據顯示，2020年上半年全國家電線上渠道銷售規模為1523.5億元，同比增長3.7%。線上市場的規模占比進一步提高至45.3%，較去年同期增長9.7個百分點。

　　2020年上半年全國家用電器線上與線下市場份額變化

　　家用電器主要指在家庭及類似場所中使用的各種電氣和電子器具。又稱民用電器、日用電器。家用電器使人們從繁重、瑣碎、費時的家務勞動中解放出來，為人類創造了更為舒適優美、更有利於身心健康的生活和工作環境，提供了豐富多彩的文化娛樂條件，已成為現代家庭生活的必需品。現從五大方面來了解電器競爭分析。

　　(一)現有競爭對手間的抗衡

　　目前空調市場處於以格力和美的為雙寡頭、海爾居上的模式，雖然從市場份額看格力一直領先，但美的近年來盈利增長迅速，而且在小家電和機器人領域逐漸站穩腳跟。反觀格力，多元化格局遲遲沒有形成，在空調產業觸及天花板的情況下，美的、海爾等都在緊抓機遇，不斷拓展外圍，開拓新市場，這也給格力帶來很大壓力，增加了未來的不確定性。

　　(二)潛在進入者的威脅

　　在空調產業，格力、美的、海爾已建立起較高的行業壁壘，形成了規模效應，而家電行業又需要大量技術研發投入，這對潛在進入者來說也是一個挑戰。因此，潛在進入者威脅較小。

　　(三)替代品生產者的威脅

　　夏季，電風扇是空調的主要替代品，但空調製冷效果更好，消費者多可以接受其價格。因此受到的威脅並不大。冬季，電暖氣是空調的替代品之一，但其電能消耗較大，人們主要將其作為輔助取暖工具，因而總體來說替代品生產者的威脅較小。

　　(四)供應商的議價能力

　　2018年格力電器年報顯示，格力前五大供應商占年度總採購比例分別為6.5%、5.5%、2.9%、2.5%、1.3%，合計比例為18.7%。從數據可以看出，格力供應商相對分散，不依靠某一家供應商，同時，在候選供應商同等水平的情況下，格力優先考慮具有價格優勢的供應商以獲取較大供貨配額。另外，格力電器在供應商確定時，以每年度對供應商的質量等級為依據對其分配供貨量，這讓格力占據了一定的主動權。

　　(五)購買者的議價能力

　　與其它品牌相比，格力產品價格整體較高，所以價格敏感型消費者選擇其他品牌的可能性很高。線上銷售也是空調銷售的一大途徑，購買者可在線上隨時對產品的規格、價格、性能等進行了解，通過對比選擇性價比更高的產品。因此，購買者的議價能力高。

　　隨著經濟發展水平的提高，在新房數量減少、家電及消費電子產品保有量漸趨飽和、居民收入上升、中產階級人數增加等因素影響下，居民對於老舊電器產品的更新換代需求和智能、綠色等電器升級需求漸趨明顯。