電器產業布局

　　2020年中國電器線上市場份額占比為39.7%，線下市場份額占比60.3%。廚衛電器以及廚房小家電則處於成長期後期，還未普及的洗碗機、嵌入式微波爐、蒸氣爐、烤箱等產品會保持高增長趨勢。以下對電器產業布局分析。

　　產業在線數據顯示，2020年3月空調產量1374.70萬台，同比下滑19.90%，同比下滑速度明顯收窄;銷量1264.40萬台，銷量同比下降26.70%，增速持續下降，但降幅有所收窄。2020-2025年中國電器技術檢測行業市場需求與投資諮詢報告數據顯示，2020年3月洗衣機產量499.60萬台，同比下降12.90%，銷量492.30萬台，同比下降15.40%。2020年3月冰箱產量656.00萬台，同比下滑8.80%，銷量628.10萬台，同比下滑11.10%。

　　相較於傳統電器品牌，新興電器品牌在線下渠道滲透、產品端和品牌端的沉澱有明顯劣勢，但社交媒體、平台電商等線上推廣和銷售渠道的快速發展和占額的增加，打破了傳統家電品牌的渠道壁壘，使新興電器品牌可以和傳統電器品牌同台競技。現從三大拐點來分析電器產業布局。

　　拐點一：「機器人」取代工人製造

　　日前，家電行業的一個重磅消息莫過于海爾之父張瑞敏稱，海爾2020砍掉1萬人。按照海爾的規劃，去年和今年海爾總計裁員在2.6萬人左右。分析人士指出，海爾裁員的背後，在於「機器人」的入侵。這意味著，未來，生產線上的工人崗位，將可能被機器搶走。眾所周知，家電屬於大規模製造、勞動密集型產業，家電生產既要靠大量的一線工人組裝，還需要配備專門的生產管理人員進行管理。顯然不符合企業無限控制成本，追逐利益的本質。事實上，不僅僅是海爾，包括格力、海信等家電企業紛都已經紛投入大量資金進行自動化改造，並美其名曰「智造」。

　　拐點二：戰略發布開啟智能家電元年

　　雖然前幾年，各個家電企業都有智能、節能產品問世，但從來不像今年這樣，正式發布智能家電的戰略。海爾在今年初推出了智能家電作業系統U+，計劃四年內聚攏1億家庭用戶，打造數千億元的生態圈;與此同時，美的在智慧家居領域將實施「1+1+1」戰略，即「一個智慧管家系統+一個M-Smart互動社區+一個M-BOX管理中心」，計劃5年內智能產品占據銷售一半。無獨有偶，TCL集團推出了「雙+」戰略，以「智能+網際網路」和「產品+服務」的新商業模式掘金。可以預見，在到2020年高達1萬億的經濟誘惑下，「雲圖像識別」的冰箱、「人體狀態感知」的空調、「扔掉遙控器」的電視、手機APP遠程控制的空氣淨化器等智能家電產品將層出不窮。

　　拐點三：從單兵作戰到合夥制

　　競合時代，家電企業將越來越不再獨立作戰，而是會轉向「合夥制」。2020年，美的集團與研究牽手就體現了這一基於網際網路思維的合作模式。研究從每日進出美的體驗店的顧客人數、單款產品銷售的數量變化等方面作出大數據分析，從而為美的的市場銷售戰略提供精準、詳細的指導報告。無獨有偶，TCL小家電牽手奇虎360共同開發了物聯網空氣淨化器「T3空氣衛士」、智能淨水機「T3淨水衛士」等家電產品，依靠網絡安全廠商360在技術上的優勢，實現手機APP遠程控制，同時提前堵住智能家電產品在安全上可能存在的漏洞。

　　隨著經濟發展水平的提高，在新房數量減少、家電及消費電子產品保有量漸趨飽和、居民收入上升、中產階級人數增加等因素影響下，居民對於老舊電器產品的更新換代需求和智能、綠色等電器升級需求漸趨明顯。