能源是人類生存和經濟發展的物質基礎，也是制約可持續發展的重要因素。隨著世界經濟向低碳環保方向發展，各國紛紛致力於尋找解決能源消費帶來的環境問題的方法，而發展低碳能源無疑是應對該問題的最佳選擇。現對2017年清潔能源行業重點企業分析。隨著循環經濟的發展和低碳技術的推廣，清潔能源行業必將不斷發展壯大成為今後的熱點行業。 我國近日出台的「十二五」規劃也提出：到2015年，中國一次能源消費中，非化石能源消費的比例達到11.4%。隨著國家政策向清潔能源傾斜，一批清潔能源企業在國內迅速崛起、成長，成為了眾多投資者的關注對象，清潔能源上市公司數量也飛速增長。
2016-2021年中國清潔能源發展機制(CDM)行業市場需求與投資諮詢報告表明，統籌推進電力、燃氣、熱力、供冷等一體化集成互補、梯級利用，以分布式能源、智能微網、電動汽車充電設施為重點，構建大規模集中利用與小型分散利用並舉的新型能源利用體系。加快工業節能升級改造，以鍋爐、電動機、內燃機等關鍵用能設備為重點，積極推進「以電代油、以電代煤」。加快淘汰落後低效設備，推進餘熱、余壓、余能綜合回收利用。延長天然氣產業鏈，提高民用、交通、發電、工業領域天然氣消費比重。積極推進煤炭清潔利用和散煤治理。
企業經營追求的核心目標是利潤，利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展，無法改進生產技術、擴大生產規模、創造更大價值等等，進而終究會被淘汰。當前電力市場形勢仍然嚴峻，新能源棄風棄光依然存在，清潔能源生產經營壓力巨大，但責任更大，需堅定信心，保持戰略定力，創新求變，把在困境中提升公司經營效益作為當前破解發展的重要突破口。
區域經濟發展形勢關乎企業經營發展工作，充分掌握全疆能源經濟發展形勢和趨勢，才能更好地把握公司經營發展工作的方向。
新疆清潔能源公司當前裝機容量超過百萬，已成為全疆新能源行業的重要企業。但從近兩年發展來看，公司經營仍然存在一些薄弱環節。
一是新疆地域廣闊，新能源項目遍布全疆各地，公司項目所在地跨度大，且地處偏遠、荒涼，非生產性管理成本較大。二是運營風電場在全疆資源富集區域布局結構還不完善，不能在全年最大限度的實現資源互補，提升整體有效風時數。三是基建前期策劃標準不到位，主機設備選型結構多，造成檢修維護難度大，技術標準要求高。四是自然資源和送出條件匹配度還不完善，爭發電量任務艱巨。五是基數電量和市場電量結構比例變化快，平均電價不穩定，利潤指標影響大。六是資本金長期不到位，造成財務成本巨大。
從加強成本管理上下功夫。成本管理是企業經營管理的關鍵環節，當前形勢下公司抓管理、降成本、增效益，實行全員、全方位的成本管理，充分挖掘降成本潛力。把市場競爭的壓力，層層傳導落實，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算。充分利用全面計劃管理和全面預算管理機制，針對企業薄弱環節和降低成本的關鍵問題，制定目標和具體措施，將成本管理納入計劃管理體系，在工作責任制中作為指標考核，重在成本管理落實。
從全員爭發電量上下功夫。牢固樹立「市場營銷不錯失一次交易、檢修維護不損失一度電、各場站比別人多發一度電就是先進」爭發電量理念。加強電量管理，拓展市場份額。堅持基數電、市場電一起抓，堅持全年緊盯、全場緊盯，緊抓發電量計劃安排和直接交易各環節，打好組合拳，確保度電效益最大化。抓好策劃，精心部署電量爭取工作。堅持量價組合效益最優、高電價電量優先交易、邊際利潤高的電廠優先生產供應，優化營銷策劃方案、電量銷售結構、電量分配方案，搶抓各地釋放的每筆市場電量，確保年度基數計劃足額爭取到位、電量份額高於裝機占比，力爭市場電量降價幅度區域最低。加強各地交易方案和規則研究，有效利用規則。充分利用好雙邊協商、集中競價、掛牌等方式，抓好電力直接交易、跨省跨區交易、合同電量轉讓交易、輔助服務補償交易。加大設備檢修管理力度，提高設備利用率。充分利用風功率預測系統做好三天資源預測工作，把設備檢修、維護和清掃預試工作放在無風、枯風時段;光伏項目充分利用夜間時段進行設備清掃預試，減少設備檢修引起的電量損失。
把地域跨度大劣勢變為打造集中管理的優勢，把機組選型多的劣勢變為打造技術培養的優勢。以「四個中心」建設為提高經濟效益的目標，打造公司集控運行、檢修運維、教育培訓、後勤保障四個規範化管理團隊。集控運行中心是以提升區域集約化管理水平為重點，加強區域內的橫向協同，有效降低人工成本，通過建立集控運行中心來實現企業現代化生產管理和「提質增效」要求。檢修運維中心即創新運維管理模式，建立以主動維護為導向、以技術監控為手段的預知性檢修維護中心，著力培育一批技術精湛、作風過硬、服務優良的專業檢修服務團隊。教育培訓中心是建立新能源行業一流的生產培訓、人才培訓中心，培養和造就適應公司發展、生產經營需要的高素質員工隊伍。
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