2023年水上樂園產業布局分析

  中國報告大廳網訊，我國水上樂園進入品牌化發展階段，水上樂園產業可持續發展。當前，水上樂園設備最近幾年很受大眾的喜愛，全國各地大大小小的水上樂園越來越多，有的投資者運營情況很好，已經收回成本甚至盈利很多。但有的投資者運營情況卻不盡如人意，甚至連成本還沒有收回。以下對2023年水上樂園產業布局分析。

  2020-2025年中國水上樂園和景點行業競爭格局及投資風險分析報告指出，與數量迅速增長相對應的是建設面積的迅速擴張，根據收集資料統計，2010年以前，我國中大型水上樂園的建設面積將近6000畝，而2010-2015間這一數據達到35000餘畝，是之前建設面積的5倍多，正處於快速發展階段。

  水上樂園產業鏈，強調主題旅遊、休閒娛樂、文化會展、住宅、商業、酒店、辦公等諸多產業的良性互動。我國經營水上樂園的企業大多停留在生產管理階段，內部資源和組織管理跟不上政策、經濟氣候、顧客、競爭等外部環境的變化，更不具備各產業全面開花的能力，只有各產業優勢互補、相互促進，理順各個板塊之間的利益關係，才能綜合發展。現從五大策略來了解2023年水上樂園產業布局分析。

  1.市場導向策略

  在體驗經濟的時代，以人為本，以滿足遊客的心理需求為終極目標，是水上樂園開發的市場基礎。我國水上樂園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創新遊樂項目，以滿足市場的需求。一些開發商開始面對特定市場量身設計製作水上樂園和水上遊樂設施，在主題選擇、項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區建設之初同步進行市場開發和建設，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的遊客。

  2.文化主導策略

  水上樂園是一種特殊的以旅遊為經營形式的文化產品製造商，文化影響力(文化品牌)決定了旅遊產品的衍生力和消費人群的規模與忠誠度。通過導入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動漫文化、演藝文化是水上樂園保持長久生命力的必要策略。

  3.本土特色策略

  水上樂園依託於人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特徵，對主題的簡單嫁接和複製會遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎，完成民族品牌在水上樂園領域的突破。

  4.系統經濟策略

  水上樂園按產品開發深度分為旅遊門票、遊憩產品服務、旅遊綜合服務、樂園商業四種盈利方式。因此，從投資回報的角度，一方面，投入相關經濟要素時採用適時適度推進原則，控制各個開發周期的適度規模;另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當地名牌旅遊產品、能帶來巨大社會經濟效益的核心項目上，改善區域基礎設施條件和環境質量，優化投資結構，確保整體利益最大化。

  5.資源整合策略

  水上樂園產業鏈，強調主題旅遊、休閒娛樂、文化會展、住宅、商業、酒店、辦公等諸多產業的良性互動。我國經營水上樂園的企業大多停留在生產管理階段，內部資源和組織管理跟不上政策、經濟氣候、顧客、競爭等外部環境的變化，更不具備各產業全面開花的能力，只有各產業優勢互補、相互促進，理順各個版塊之間的利益關係，才能綜合發展。

  水上樂園進入爆發式增長階段，資本布局水上樂園項目開放。現下，水上樂園無疑成了人們休閒娛樂最愛去的地方之一，所以水上樂園項目近年來異常火爆。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅遊資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅遊業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。