一些傳統老牌太陽能企業在整個年度沒有亮點，缺乏創新，技術老化，營銷手段陳舊，跟不上市場的變化，在行業快速發展的時期出現負增長。這類企業有著共同的特點，一是進入行業時間長，二是都曾經在行業處於領先地位，三是對市場的影響力大。正是因為有這樣的特點和優勢，使得這些企業認為他們可以左右市場的發展，可以不管市場的變化，不看需求的變化，只埋頭拉自己的車，不抬頭看行業發展的道路，抬頭一看發現自己的方向錯了，脫離了行業發展的主渠道。這類企業如不及時調整自己的策略和方向，將會漸行漸遠，遠離行業發展的春天。
　　
　　但也有不少太陽能企業能夠勇於面對現實，及時調整經營策略，及早進行技術革新，重新來過，迎頭趕上行業發展的腳步。有研發能力的企業紛紛進行技術創新，產品升級，充分利用自身的技術優勢以擺脫競爭跟風模仿，不斷用創新創造藍海，讓競爭對手無法追隨。
　　
　　如前兩年太陽雨在行業內首提「保熱」概念，率先發展了保熱技術，推出了保熱牆。
　　
　　四季沐歌推出「雙熱」技術，宣稱吸熱與保熱一個都不能少，兩手都要抓，兩手都要硬。四季沐歌傾力推出的「飛天」產品系列就是應用了上述「雙熱」技術的產品，是雙熱時代的領導者，受到市場的熱捧。
　　
　　力諾瑞特在太陽能與建築一體化方面抓緊定位。
　　
　　以農村市場起家的桑樂目前也不遺餘力地在打造自己的數位化太陽能。
　　
　　這些企業都利用自己的技術特長進行創新，以期進入無人能與其競爭的自在藍海。
　　
　　太陽能產業由於其發展特殊性，不能像傳統家電產業那樣從世界家電產業中引進高新技術和先進營銷理論、營銷思想，行業概念化宣傳嚴重，整體創新能力不夠，產業發展亟待升級。同行之間需要從惡意競爭向競合、共贏升級；服務需要從單一服務向全程服務升級；市場營銷需要從價格戰、促銷戰向策劃戰、價值戰升級；國際業務拓展需要從「產品出口」向「技術出口」、「專利出口」升級。