據悉，匹克一年之內關店1323家，營業額減少37.5%，毛利減少42.3%，平均存貨周轉天數增加31天。而匹克昨日出爐的財報十分慘澹，與此同時，公司也加快了關店的步伐。

　　2010年5月，標誌著鮮明籃球文化個性的匹克籃球主題店落戶北京國瑞城購物中心，而匹克也成為國內首家通過建立主題店細分專業市場的體育運動品牌。這種店並不需要綜合類門店的大面積，所以成本相對來講不算太高，用專業度拓展一線城市，詮釋匹克的高端產品形象。

　　匹克昨日公布的財報顯示，公司2012年營業額減少了37.5%至29.03億元，毛利率由39.4%降至36.5%，平均存貨周轉天數為80天，較去年同期增加了31天，門店數則較2011年底減少了1323個，至6483個。匹克反攻一線城市的策略並未奏效。據了解，匹克的目標是將門店數控制在6000個左右。

　　談到門店關閉，公司是為了將從追求店面和訂單的增長改為追求單店效益的增長。「明年的重點是提升品牌競爭力和市場精細化管理。」公司的經銷商從2011年底的50個增加至2012年的59個，更有利於對目前現有店面實行精細化管理，提升店效。