萬達院線09年之後一直保持中國院線票房第一。萬達院線成立於2004年，在國內的眾多院線中，只有萬達是實現了「統一品牌，統一經營，統一管理，統一宣傳」標準化院線。到2012年底，共有115家影院，1000塊銀幕，並計劃於2013年下半年在深市IPO。萬達院線的計劃到2015年共200家影城，擁有銀幕2000塊，占有全國20%以上的市場份額。王健林的想法是：「萬達在影視製作領域走的就是「先渠道、後內容」的道路。」構建全產業鏈的想法非常明顯。

　　萬達影院是新型影院，旗下院線都是由萬達集團全資控股，影院少，單影院銀幕最多，銀幕坪效最高。2012年，萬達用全國3%的影院8%的銀幕創造了14% 的全國票房。萬達院線大部分影院都建設在萬達廣場，後期由於擴張速度的需要，有一半左右建立在非萬達廣場的核心地段。黃金地理位置使得其單銀幕產出要遠高於行業平均水平。當然不可避免由於一線城市的供給量飽和，萬達院線也開始向二三線城市下沉，單銀幕產出隨著全國平均水平也開始出現下降。

　　成立於2011年的萬達影視在2011-2012年開始試水製片和發行行業。2013年開始全面涉足製片和發行領域，將要上映的影片包括由基努。李維斯擔任導演和主演的《太極俠》、成龍新作《警察故事2013》、電影版《宮》。萬達的介入非常可能改寫國內的競爭格局。對國內的製片發行業產生重要影響。

　　參看中國報告大廳發布的《2010-2015年中國影院市場調研與投資前景預測報告》

　　博納影業是2003年第一批民營發行公司，在2007年以前一直以代理發行為主要模式。早期博納在國產影片，特別是港產片的幾乎享有壟斷優勢，為了構建自己對港片發行的品牌，博納幾乎對所有的港片的來者不拒，以為如此就可以構建自己的發行平台，特別是對港片發行的壟斷。但是後來，華誼、美亞、星美等國內發行商逐漸從保利博納手中搶到重量級的港片的發行權，如《情癲大聖》、《寶貝計劃》、《墨攻》等，而這些公司搶走發行權原因僅僅是對影片有投資。博納終於發現：僅僅依靠單純的代理發行，製片方很容易跳票。於是博納用三年時間完成了和資本市場對接，在2010年實現了IPO，希望通過資本向上下游延伸：對上游通過參股製片獲得發行權，對下游：通過構建自己的院線獲得現金流，增加發行的主動權。

　　實際上，博納的這條路正式派拉蒙早期從發行起家走過的路，派拉蒙僅僅是純粹的發行商，儘管在發行界具有控制地位，但是仍然不敵對手破產了。之後派拉蒙藉助了資本的力量（摩根財團的支持）購買了全美第一的院線，從而才實現了對行業的壟斷。不得不說，博納仍有相當長的一段路要走，雖然博納明智的布局了院線，但是到目前為止，博納影院的收入僅3700萬美元（2.33億，約合票房4.7億）在全國171的票房中僅僅占比2.6%。遠遠無法在院線行業有左右戰局的能力。

　　華誼和博納不同的一點是華誼是通過製片起家的，華誼的電影業務同樣是處於相當大的波動性。近幾年，華誼有意識的通過投資院線，遊戲，旅遊文化地產業務來平滑業績的波動性，現在華誼兄弟的電影業務的收入占比已經降至50%以下。

　　而從毛利潤的構成可以看出，目前電影業務貢獻的毛利潤已經降至了30%，相反，電視劇業務和藝人經紀影院業務成長為較為重要的利潤來源，並且更加穩定。