通過對鞋行業現狀分析，了解到我國的製鞋企業伴隨著新中國的腳步一直艱難的前進著，我國每年生產的鞋子居於世界首位，鞋子的需求量也是世界第一。

　　男鞋相較於女鞋而言，其發展比較穩定，在經濟環境表現好的時候，男鞋發展速度可能不及女鞋，但是在經濟環境一般的情況下，其經營業績的防禦性相對更強。這主要是因為男性需求比較固定，男鞋消費相對是剛需，而女鞋消費的可選性更強。自2012年開始，國內男鞋、女鞋市場增速都出現了下行趨勢，在行業存貨過多，而外來供給增加的情況下，很多公司業績出現了下滑。

　　經歷了3-4年時間，行業調整基本完成，男鞋市場增速開始企穩回升，據預測，未來男鞋行業將保持接近7%的穩定增長。到2020年，中國男鞋市場銷售規模達到1841.81億元，市場空間巨大。

　　但我國的鞋企數量雖然龐大但是卻沒有建立完善起來，和其他已開發國家想比我們生產的都是中低檔產品，各個方面都還是有所不足。人均鞋類消費量和已開發國家相比也相差很多，如下圖：

　　1、鞋企數量多，規模小

　　從2002年到2008年，中國的鞋廠從2萬多家猛增到3萬多家，但大部分鞋企規模偏小， 沿用家庭手工作坊生產及傳統化管理方式， 沒有形成高效集約的現代化生產及管理模式，也無法形成產業聚集效應。

　　2、生產技術相對滯後

　　我國鞋業從生產技術上遠遠落後於國際水平，在生產線上我們很多都是人工生產。製鞋生產過程中每一處細微的浪費，乘以龐大的產量基數，都會造成巨大的浪費。而我國的眾多生產商因為生產技術薄弱在原料方面有了很大的浪費，同時有些設計不是很合理做出的鞋子 舒適度不夠，市場接受度也不高。

　　3、自主創新能力弱

　　企業不注重產品研發和科技投入，多以OEM或ODM的方式生產，模仿、抄襲情況嚴重，也不願意花時間和精力去搞市場調查分析，導致企業在國際市場上信息不靈通、產品設計式樣滯後、花色品種單一、舒適性差等問題，產品檔次不高，價格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。

　　4、企業管理有待提高

　　在企業管理上大部分企業沒有自己的戰略性的計劃，沒有明確的組織目標，只是一些簡單的實操性的數字計劃。沒有很好的計劃就沒有明確的目標，也就不能很好地組織大家一起努力。在企業出現問題的的事後控制力度也就會比較弱了。例如 許多的晉江企業現在出現的這種利用「大線小流水」的生產方式就是證明了中國製鞋企業的企業管理水平有待提高。在沒有做好市場的測評就盲目的被市場的虛假繁榮所誘惑，去改為大生產線，結果市場回應的都是小的市場容量，最終晉江鞋企們只也只能用這樣複雜又浪費的「大線小流水」的生產方式做那些只需要「小線小流水」的產品。所以說我國製鞋企業管理水平有待提高。