擁有海亮股份、四川金頂兩家上市公司的海亮集團，在籌謀3年之後向生態農業領域押下大賭注。

　　12月19日下午，海亮集團旗下農業食品品牌「明康匯」正式亮相。具有破冰意義的是，海亮布局的是生鮮食品全產業鏈，囊括了從選種、種養、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統。

　　「在中國做農業企業難度很大，成功的很少，」海亮集團董事局主席馮海良直言，在生鮮食品領域，橫跨一產、二產、三產的全產業鏈模式，此前在國內還沒有成功先例，「明康匯」將力爭成為中國「以生鮮為特色的中高端健康食品全產業鏈第一品牌」。

　　據宇博智業市場研究中心發布的2014-2020年中國生態農業行業深度調研及發展趨勢分析報告顯示了解，早在2011年，海亮集團開始在全世界範圍內尋找優質基地。截至目前，海亮已擁有農業基地22個，在黑龍江、雲南等地建設越冬、越夏應季種植基 地，確保持續供應終年蔬菜;在安徽、江西等地建設土豬和土雞種源建設生態養殖基地，設立明康匯「愛心」、「開心」、和「知心」三個等級的土豬肉和土雞肉品 牌……

　　作為國內最大的銅加工企業，海亮集團旗下產業還涉及教育、地產、金融、環保等多個領域。2013年度，海亮集團的產值超過千億元，為中國民營企業500強第16位。馮海良透露，目前在農業板塊的數十億投入完全依賴海亮的自有資金。

　　一個大背景是，城鎮化改革為盤活農村土地資源、推動傳統農業轉型打開了窗口，但資金、人才、技術、信息、理念等要素瓶頸仍束縛著現代農業的發展步伐，這 一局面也給了資本「抄底」的良機，眾多大佬開始斥巨資揮師逐鹿農業領域。但因歷史沉疴、行業利益、標準滯後、監管不力等交叉繁瑣的諸多問題，導致目前農業 企業良莠不齊，尚無覆蓋全國的品牌企業。

　　危機之下也意味著巨大的商機。在食品安全備受關注的當下，有很大一部分人願意溢價吃到安全食品，這也給現代農業帶來了較大的盈利空間。「我們不會做『土豪農業』，但真正的優質食品，因時間成本問題，價格也必須維持在一個基本水平。」馮海良表示。

　　與其他企業從事單品類農業不同，海亮一開始選擇的即是全產業鏈，為「囊括了從選種、種養、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統」。較之於訂單類全產 業鏈，「明康匯」產業鏈內全部自營，「通過對所有環節全部予以把控，以避免系統和割裂性風險」，為首個真正意義上的全產業鏈。

　　據悉，明康匯將打造「史上最詳盡農產品追溯體系」，信息覆蓋蔬菜、魚類、肉類等自產全品類生鮮，涵蓋產地信息、種養方式、用藥標準、最後一次用藥信息、檢測報告、物流溫度與時間等多個環節，以求告知與公眾，便於監督。