電視機行業似乎也沒有那麼好做了，已經從高增長變成了低速運行，為了迎合時代的變化各大企業都紛紛開始轉型了，下文是對電視機行業布局情況分析。

　　過去的2014年，中國全年彩電銷量為4509萬台，同比下滑5.6%，為30年來首次負增長。相關研究機構預測，2015年我國彩電市場零售量將會進一步下降，預計將達4410萬台，同比下降1.1%；零售金額將達1371億元，同比下降6.2%。

　　根據天貓淘寶數據魔方公開數據，2015年「6·18」當天，樂視TV超級電視以2424萬元的成交額問鼎平板電視品類的交易榜，其成交商品數也達到了8487台。海信、酷開、17緊隨其後，小米位居第七位。令人感到詫異的是，三星、索尼、LG等傳統熱銷品牌已經跌出前十，與以往幾年反差強烈。

　　格局被顛覆 網際網路企業「雄起」

　　同為電視機領域的新貴，同樣以網際網路模式把硬體玩得風生水起，二者針尖對麥芒的舌戰本身就極具話題性，隨著「6·18」數據的公開，二者在電視機戰場上的實力高下立見。雖然小米也在不遺餘力地高喊自身的生態優勢，但面對更勝一籌的樂視，也只有「既生瑜何生亮」的感慨。然而拋開兩家的恩怨，我們看到的確是一個網際網路軍團的崛起，酷開、17TV、KKTV等，在很多消費者的印象中，它們還略顯陌生，甚至很多人在疑惑，海爾、康佳去哪兒了，實際上，你見或者不見，它們就在這裡，不來不去。

　　5月底，聯想旗下智能電視網際網路品牌17TV宣布正式進軍網際網路，目標直指樂視和小米。「一棵大樹底下長不出另一棵大樹！」關於為什麼要從聯想獨立出來，17TV CEO熊文用了這樣一句話概括。他表示，17TV是一個網際網路品牌，需要更加靈活的決策和更高的效率，新的環境和土壤，才能促進17TV的智能電視業務的成長。據悉，17TV第一階段將捆綁阿里，不僅採用阿里OSTV作業系統，天貓也成為17TV獨家銷售平台。與聯想之前在電視機領域的種種不如意相比，此次17品牌一發力便促成1218萬元的銷量，觸網之旅可謂神奇。

　　其實，酷開、KKTV與17TV相仿，它們是創維、康佳傾力打造的網際網路電視新品牌。在「網際網路+」當道的全新思維模式下，傳統家電企業紛紛開啟了各自的轉型之路。據奧維雲網線上監測數據顯示：6月17日-6月18日兩天，彩電零售量達28.4萬台，同比增長105%，零售額達8.1億元，同比增長126%。顯然，網際網路營銷已成功接過傳統銷售渠道的槍，不僅沒有任何不適，且展示出難得的活力。更多相關信息請查閱宇博智業市場研究中心撰寫的電視機行業市場調查分析報告。

　　網際網路模式照樣盈利 換個玩法而已

　　有人說，網際網路自誕生起就是奔著顛覆來的，它服務於大眾，讓生活更便利，於企業而言，也開始與高效接軌。網際網路之所以輕鬆收穫各行業的通行證，其所反映的正是「任何一種推進都是雙贏的結果」。而這種雙贏恰恰體現在溝通上。商家讓利，削減產品的價格，提供更多樣的服務，而消費者需要買單的則是自身的個性化需求。

　　從這個角度看，以網際網路思維運營企業乃大勢所趨，於是，我們看到了三星、LG的淡出，邂逅了網際網路背景下，最為徹底純粹的價格戰。據監測數據顯示，6·18期間大尺寸電視降價幅度最大，其中55寸電視環比五一黃金周下降11.1%。注意，這絕不是簡單的「賠本賺吆喝」，你認為它硬體賠本了，但是在配件和服務上其實它掙更多。

　　典型案例是樂視。以網際網路化更徹底的手機為例，一方面，賈躍亭曾宣稱自己是全球首家公布BOM（物料清單）並以量產成本價銷售的手機廠商，同時提出了不需要通過硬體賺錢、甚至硬體免費的口號。而另一方面，樂視移動總裁馮幸在接受採訪時卻表示，其手機業務並非不掙錢。「傳統手機廠商就是純硬體掙錢，硬體不掙錢就是賠錢，樂視移動是一家網際網路公司，我們提供給用戶不是硬體，而是一個移動網際網路系統，我們不僅銷售硬體，同時開始服務和運營用戶，對內容應用和服務收取合理的費用，形成閉環生態的業務支持，所以不存在賠多少錢砸手機這個理論。」姑且不談上述說法有幾分水分，但樂視的確是實打實的收了不少的內容服務費用——超級手機雖然1499元起，但需要繳納經過抵消折算後190元的全屏影視會員費；超級電視、樂視盒子，同理。

　　另外，賠本賺吆喝是為了站著把錢掙了。典型案例是紅米和小米Note之間的邏輯。藉助紅米，小米由「為發燒而生」的硬體跑分三郎的角色成功切入了千元機市場，並大幅擴展了自己的用戶群。此後，起價2299元的小米Note發布，其頂配版本更是達到了2999元。作為一個國產手機品牌，這一定價將使其直接面對蘋果、三星等國際巨頭的競爭。然而基於其用戶規模和龐大的換機升級需求，小米Note的銷量也是可圈可點的。

　　熊文指出，智能電視是家庭用戶一個很重要的入口，通過智能電視可以接入很多服務，比如遊戲、電商、教育，甚至是與生活服務O2O相關的內容，這些服務都有賺錢的機會，它會是成為17TV未來盈利很重要的一部分。

　　國產電視廠商如何玩轉型？

　　TCL為電影代言

　　TCL提出智能+網際網路、產品+服務的「雙+」網際網路轉型戰略，在成為《速度與激情7》中國官方合作夥伴之前，TCL已多次與《鋼鐵俠》、《變形金剛3》、《雲圖》等好萊塢大片合作。搶奪終端入口，TCL在轉型的產品規劃中，正對整體產品線進行延展，包括家庭娛樂終端、智能移動終端、智能健康家電、智能家居四大產品線。其中，家庭娛樂終端包括網際網路電視TV+、遊戲主機、OTT產品、AV以及IMAX產品。智能移動終端除了手機之外，包括平板、智能穿戴設備、智能接入設備、智能附件。

　　創維 阿里合作打造家庭網際網路電視

　　去年，創維與阿里巴巴聯合發布「酷開」家庭網際網路電視，並首次將「酷開」定義為網上子品牌。創維宣布施行線下創維與線上酷開的「雙品牌」戰略並將電商酷開等級提升至未來智能電視發展重點。

　　長虹 騰訊合作進入「網際網路+」時代

　　長虹選擇與騰訊合作，有專業人士分析，此舉可以彌補長虹內容資源、影視娛樂方面的短板，更重要的是騰訊微信是智能家居互動功能重要的工具和入口。從這一戰略上來看，長虹網際網路時代「雲+移動端+電視端+人」四位一體生態圈布局已逐漸清晰，今年長虹將著重在內容和手機等領域發力。

　　海爾「網際網路+」與U+智慧生活雙重結合

　　為了適應「網際網路+」時代，海爾打造海爾商城等多個網上交流平台。利用「網際網路+」，海爾力推家電行業轉型——利用網際網路搭造平台，既準確了解用戶需求，又通過互聯工廠提高生產效率。海爾也設立了U+智慧生活開放平台展區，並將在現場演示智慧生態圈及其孵化出的一系列智能家居產品。以空氣、美食、洗護為代表的智慧生態圈實現了軟體與硬體的完美融合。

　　康佳轉型「玩」音樂

　　2014年，吳斯遠以康佳集團董事長身份首次亮相，並提出易終端+易平台「1+1戰略」，致力打造中國第一個智能電視的網際網路運營平台，康佳多媒體事業部總經理曹士平也表示，電視機產業製造是根本，創新是未來；用戶價值是王道，但個性化是關鍵；電視是家庭大屏智能終端入口，但商業模式是門檻。2015年，康佳繼續深化擴寬「易戰略」，以開放平台下的應用協同、價值共享、合作轉型為方向，追求高品質產品，並以個性化吸引更多年輕用戶。此外，康佳已經是第四度中榜全球華語榜，去年則升級為獨家冠名贊助商。康佳「玩」音樂也是稀奇事情。