隨著生活水平的提高，人們時健康和精神文化的需求目趨提升，從而帶動著旅遊業的發展。同時，國家產業政策的引導，旅遊業作為服務行業中高資本回收產業，得到政策的大力支持和推動。在這形勢下，我國旅行社近年來不斷發展狀大。以下對旅行社行業發展趨勢分析。

　　2017-2022年中國旅行社行業市場發展現狀及投資前景預測報告表明，從旅行社收入結構來看，入境游占旅行社收入比重最小，但毛利率最大。國內游收入占比長期保持在50%以上，是旅行社收入增長的主要動力。出境游收入比例整體上呈上升趨勢，但盈利能力最低。總體而言，旅行社行業利潤微薄，毛利率常年在4%-10%之間波動。

　　第一種：資源型，即在一個細分領域或一個細分市場。旅遊企業通過控制核心資源，核心服務環節等核心要素，形成充分的競爭優勢;比如：酒店預訂，就要掌握酒店的房源;通過包房、入股、協議購買等形式擁有絕對優勢;機票預訂，就要採用包機、切位等多種方式掌握票源;旅遊線路，就要從產品設計開始，形成獨有的、個性化的主題線路;簽證、門票、會展會議服務、差旅管家、社區服務網點等小而美的專業化公司。

　　第二種：全產業鏈型，全國甚至全球有實力的旅行社將在同台競爭，必然形成全國性或區域性旅遊出行的品牌服務機構，比如：萬達、國旅、中青旅等大型旅遊產業集團，現在已經或者正準備整合全產業鏈的各個環節，為旅遊者出行提供標準化服務，通過全產業鏈協同運作，提供效率，降低成本，從而獲得規模化的競爭優勢，再通過規模化的運作，實現一定的定價權或議價權，也有機會形成多元的收入來源，將差價或服務收費兩項收入變成多元的收入來源模式。比如：品牌收益等。當然這種類型，也只有少數的旅遊企業能走，做全產業鏈布局必須要有大的資本才可能這麼運營，通常全國或者區域裡擁有資源或者渠道的大集團、百強社等往這個方向發展。

　　第三種：區域型，就是通過在旅遊業形成的資源，比如：為目的地、為景區、為餐廳等輸入大量客戶，從而形成在這個領域的投資或者全資，甚至進行跨行業的投資，實現企業的多元化發展。

　　第四種：整合型，就是通過資源整合，形成產品豐富、渠道多元的平台化企業。未來的旅遊市場越來越走向散客化，自由行、目的地成團、主體旅遊等產品對服務提出了更多的靈活性，更高的品質要求。更多體驗性需求，包括未來的企業組織形式會產生根本的變革，越來越多的年輕人不願意朝九晚五的打工，更加注重自己的愛好、興趣與職業的結合，所以平台化企業適合為中小型旅行社、單一資源企業和單一營業網點或有流量的線上電商，甚至導遊、計調、當地人等一切想從事旅遊服務的企業和個人提供支持。

　　在移動網際網路的大趨勢下，旅行社進一步強化一站式服務優勢，實現信息化發展，就是一種線上線下融合的趨勢，具體如何實現呢?微叮提出自己的解決方案，以為旅行社提供技術服務為核心，實現內外部管理高效化標準化發展的同時，也幫旅遊社實現產品採購與分銷的高服務體驗。