文化用品市场：2016年我国文化用品市场竞争分析

　　文化用品行业随着我国经济发展，已经形成一个年消费达3500亿元的庞大市场。但随着消费市场的逐步成熟，行业竞争压力加大，企业的生存空间日渐压缩。以下是2016年我国文化用品市场竞争分析：

　　一是发达国家的再工业化，即它们把原来转移到中国的低端制造环节转移到其他国家，使国内订单量减少；

　　二是2007年以来，国内劳动力及原材料和环保等综合成本逐年大幅上升，降低了制造业的成本优势乃至竞争力。

　　在这种压力下唯有依靠科技创新、质量提高、效率提升和品牌培育、渠道建设，即提升全行业的综合竞争力，才能应对这种挑战。

　　中国的文具业一直是全球化的受益者。基于全球化分工和产业转移，实现了近20多年持续、高速的发展，但这一轮全球化形成的分工和产业转移是受跨国公司主导的。

　　由于跨国公司控制了制造业的产业链、供应链和价值链，就始终控制了研发、设计、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲线的两端。而国内企业却始终处于文具加工、文具制造等微笑曲线的最下端。如不努力改变这一现状，加之受到金融危机迫使发达国家进行结构调整和再工业化的影响，我国建筑五金行业仍将处于长期受制于人的困境。

　　走出困境需要文具企业加快转型升级的发展步伐，坚持国内和国际市场并重的发展战略。

　　一方面，要进一步提升研发设计能力，不断提高出口产品质量，增强国际竞争力；另一方面，进一步重视和加强工业化和信息化的融合，用信息技术改进生产方式，加强渠道和品牌建设，提升标准水平，不断研发设计出满足国内消费者需求的好产品，并提供良好的服务。企业要舍得在国内市场品牌培育、渠道建设和提高劳动生产率等方面持续投入。

　　尤其是在产品同质、营销同质化的今天，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。

　　1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才； 向社会招聘有丰富营销经验的管理人才；

　　向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生； 对应届毕业生实行“战略储备管理”机制；根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发；

　　2.建立竞争性的岗位管理激励机制； （分级）销量提成； 新客户开发奖； 销售竞赛月活动； 最佳业务员评选活动； 最佳分公司经理评选活动； 杰出贡献奖；

　　3.建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制；

　　聘请知名大专院校的教授为客座讲师，定期或不定期举办中高层管理人员营销管理课程培训； 总公司定期派员对各分公司业务员进行专业业务知识、业务技巧、业务素质、业务制度、企业文化等方面的教育培训，并定期进行专业业务知识考核；

　　通过素质教育，创建和强化独具特色的企业营销管理文化，全面提高管理人员和一线业务人员的业务素质，将企业引向健康规范发展的轨道；

　　4、建立企业品牌形象管理机制； 制定正确务实的品牌定位策略；

　　运用健康新颖的品牌推广手段，使市场消费围绕以品牌为导向成为必然； 在单一品牌已趋向成熟之际，应变单一品牌经营为多品牌经营同步发展；

　　以上是中国报告大厅小编整理的文化用品市场竞争分析情况，从以上情况分析看，目前随着我国文化用品市场的需求加大，竞争也会不断加大，因此这就要企业制定好发展战略。想要了解更多相关文化用品市场竞争分析请查阅由中国报告大厅发布的文化用品行业市场调查分析报告。