中国男鞋行业现状分析：市场空间巨大 生产技术相对滞后

　　通过对鞋行业现状分析，了解到我国的制鞋企业伴随着新中国的脚步一直艰难的前进着，我国每年生产的鞋子居于世界首位，鞋子的需求量也是世界第一。

　　男鞋相较于女鞋而言，其发展比较稳定，在经济环境表现好的时候，男鞋发展速度可能不及女鞋，但是在经济环境一般的情况下，其经营业绩的防御性相对更强。这主要是因为男性需求比较固定，男鞋消费相对是刚需，而女鞋消费的可选性更强。自2012年开始，国内男鞋、女鞋市场增速都出现了下行趋势，在行业存货过多，而外来供给增加的情况下，很多公司业绩出现了下滑。

　　经历了3-4年时间，行业调整基本完成，男鞋市场增速开始企稳回升，据预测，未来男鞋行业将保持接近7%的稳定增长。到2020年，中国男鞋市场销售规模达到1841.81亿元，市场空间巨大。

　　但我国的鞋企数量虽然庞大但是却没有建立完善起来，和其他发达国家想比我们生产的都是中低档产品，各个方面都还是有所不足。人均鞋类消费量和发达国家相比也相差很多，如下图：

　　1、鞋企数量多，规模小

　　从2002年到2008年，中国的鞋厂从2万多家猛增到3万多家，但大部分鞋企规模偏小， 沿用家庭手工作坊生产及传统化管理方式， 没有形成高效集约的现代化生产及管理模式，也无法形成产业聚集效应。

　　2、生产技术相对滞后

　　我国鞋业从生产技术上远远落后于国际水平，在生产线上我们很多都是人工生产。制鞋生产过程中每一处细微的浪费，乘以庞大的产量基数，都会造成巨大的浪费。而我国的众多生产商因为生产技术薄弱在原料方面有了很大的浪费，同时有些设计不是很合理做出的鞋子 舒适度不够，市场接受度也不高。

　　3、自主创新能力弱

　　企业不注重产品研发和科技投入，多以OEM或ODM的方式生产，模仿、抄袭情况严重，也不愿意花时间和精力去搞市场调查分析，导致企业在国际市场上信息不灵通、产品设计式样滞后、花色品种单一、舒适性差等问题，产品档次不高，价格卖不上去，总在中低档市场徘徊。

　　4、企业管理有待提高

　　在企业管理上大部分企业没有自己的战略性的计划，没有明确的组织目标，只是一些简单的实操性的数字计划。没有很好的计划就没有明确的目标，也就不能很好地组织大家一起努力。在企业出现问题的的事后控制力度也就会比较弱了。例如 许多的晋江企业现在出现的这种利用“大线小流水”的生产方式就是证明了中国制鞋企业的企业管理水平有待提高。在没有做好市场的测评就盲目的被市场的虚假繁荣所诱惑，去改为大生产线，结果市场回应的都是小的市场容量，最终晋江鞋企们只也只能用这样复杂又浪费的“大线小流水”的生产方式做那些只需要“小线小流水”的产品。所以说我国制鞋企业管理水平有待提高。