上半年连锁酒店市场可谓艰难前行。截至8月31日，锦江、华住、首旅如家等连锁酒店巨头都亮出了上半年的成绩单，业绩均呈现亏损状态，短期来看业绩承压。不过，连锁酒店巨头们仍旧积极摸索新方向，尤其是对中高端酒店的布局可谓快马加鞭。在业内人士看来，各家连锁酒店集团下沉抢夺中高端酒店市场份额，得益于中高端酒店成为差旅市场的主流，大量存量经济型连锁酒店处于换代升级的关键时期。各家在跑马圈地时，如何保证收益率则是这些选手要考虑的。
据锦江酒店发布的2022年半年度报告，报告期内，锦江酒店实现合并营业收入50.43亿元，比上年同期下降4.18%;实现归属于上市公司股东的净利润亏损1.18亿元，比上年同期下降 2637.79%。另一边，华住集团上半年的业绩也呈现亏损状态。数据显示，2022年上半年，华住收入为61亿元，同比增长2.5%;归属华住集团的净亏损为9.8亿元，而2021年同期的净利润则为1.3亿元，同比由盈转亏。具体来看，今年二季度，华住集团的净亏损为3.5亿元，而2021年同期净利润为3.78亿元，2022年一季度华住集团的净亏损达到6.3亿元。
同样亏损的情况也出现在首旅如家身上。据财报，首旅如家实现营业收入23.31亿元，同比下降25.88%;归属于上市公司股东的净亏损3.84亿元。显然，因国内疫情，上半年酒店业受到了较大冲击。但随着暑期的到来，部分酒店的业绩也正在逐步回暖。从锦江酒店在中国境内业务运营情况来看，疫情得到控制后，境内连锁酒店经营复苏明显，6月境内连锁酒店整体平均实际营业收入迅速反弹至2019年同期的 88%;随着疫情好转，预计平均实际营业收入将迎来快速修复期。
谈及暑期的恢复情况，首旅如家表示，7月以来，首旅如家单日入住率超90%的门店达1576家，满房酒店近千家，呈现一个非常好的复苏信号。随着满房和持续满房的数据正在上升，业务也在逐渐向着好的方向发展。
疫情爆发之下，单体酒店抗风险能力较弱，投资回报率低于连锁酒店，非规模化酒店率先被甩出赛道。连锁酒店集团在资金、品牌、渠道、供应链等方面优势愈发突出，加速酒店行业连锁化进程。以连锁客房数计算，2019/2020/2021年行业连锁化率分别为26%/31%/35%，但相比美国60%以上连锁化率(2019年)仍有较大空间。据预测，我国酒店连锁化率将持续攀升，2025年预计可达42.9%。
2022-2027年中国酒店连锁行业专项调研及投资前景调查研究分析报告指出，2017年-2021年我国连锁酒店CR3从44.51%升至48.14%，CR5从57.13%升至59.35%，CR10从67.19%升至69.46%。我们估计疫后酒店行业集中度继续上升，2019-2021年CR3平均每年提升3.69pct，按此增速预计到2025年CR3可达51.83%，参考弗若斯特沙利文中预测2025年我国酒店客房数将达到2030万间、连锁化率将达42.9%，三大集团总房量经测算可达451.37万间，相较21年末的225.16万间(锦江/华住/首旅分别47.9/101.9/75.3万间)，提升226.21万间，4年CAGR达19%，按单店客房数80间计，三强年均可共享展店空间预计达7069家。
强者恒强，行业六强近五年维持不变。锦江率先完成几次重要收购，奠定行业老大地位;华住从2017年起开始实行并购策略快速完成中高端布局，市占率反超首旅;依托资本实力开展并购成为头部酒店版图扩张主要手段。分档次看，截至2021年末，低中高酒店品牌CR3分别为29%/48%/18%，中端市场集中度最高，由于头部近年来并购动作聚焦中端品牌，中端赛道整合速度最快，优质标的愈加稀缺，并购扩张难度升级，未来行业整合空间或来自低端和高端市场。
连锁酒店市场集中度较快上涨，门店是酒店行业的核心资产，因而连锁酒店品牌的门店拓展速度，也是衡量其竞争力的重要指标之一。当下，酒店选择加盟连锁品牌的原因，除此之外创业开酒店最好也有自己的生活态度，这样会更贴合消费群体的生活体验、生活品质、生活方式以及美学观点。
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