北元化工1月份盈利599万元 主要产品产量均超预期

　　2014年，陕西北元化工根据实际，科学规划，精心组织生产经营，积极应对严峻的市场挑战，“内外兼修两手抓”，在保持2013年6月份起生产经营形势扭亏为盈的基础上，1月份盈利599万元，实现了马年生产经营的开门红。

　　解析：

　　（一）北元化工1月份盈利主要因素

　　1、密切关注市场变化，持续优化营销策略

　　企业采取灵活的销售策略，从2013年12月底开始实行“预售”模式，有效规避了市场风险。在运输方面，继续加大火车发运量。同时，企业继续巩固并扩大已有的市场竞争优势，进一步发展长期优质客户，提高产品销售价格。

　　2、强化生产现场管理，不断提高生产运行水平

　　严格落实“两盯一带”做到责任人明确负责、措施落实齐全有效、现场监护合格到位。下发了《隐患排查治理管理办法》，对能够主动查找、及时上报和落实治理隐患的单位和人员给予奖励，并持续开展“安全生产竞赛”活动，目前生产线运行水平大大提升。

　　3、深挖内部潜力，降低管理和生产成本

　　2014年，公司坚持以提质增效、挖潜增收为主线，“眼睛向内”，在成本管理和精细化管理方面狠下功夫，努力提高经营管理水平，降低各项生产成本及支出。并强化物资供应管理，严格控制非生产性费用支出。

　　（二）能源管理项目推进

　　根据目前项目的实施情况，为更好地推动能源管理项目保质保量按期完成。一是按照项目实施组织详细计划，加强项目管理；二是按照6月份上线时间倒推详细节点工作任务，并将责任落实到人，紧盯目标，按时完成；三是建立相对应的激励机制，促进项目建设；四是及时沟通、解决项目实施过程中存在的问题；五是加强技术、人员的支持力度；六是预留接口，保障后期能源管理项目的扩展；七是项目组人员要多学习，多交流，熟练掌握应用系统中的各项功能，实现节能降耗、降本增效的目标。

　　（三）北元化工2014年工作重点

　　1、创新安全生产标准化工作，深化安全风险预控管理

　　2014年，要继续以安全生产标准化为主线，与安全基础管理考核有效结合，以“岗位达标和专业达标”为核心，将安全生产标准化融入到生产、工艺、设备、质量管理等各个环节。

　　2、全面落实“两盯一带”工作，严格生产过程控制

　　各生产单位要以现场作业标准化为抓手，通过责任上行，工作下行，全面落实“两盯一带”工作要求，明确作业行为规范，坚决杜绝“三违”现象。

　　3、深入开展隐患排查治理，强化“两重点一重大”监管

　　各单位要按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》要求，编制完善综合性、专业性、日常性、季节性、节假日等各类安全检查表。要进一步强化“两重点一重大”监管，按照国家规定和行业规范，完善自动紧急切断系统，加强危险化学品储存、装卸、运输管理，严格执行《重大危险源管理办法》。