集成吊顶企业要充分强化自己的优势，这比改变自己的劣势重要许多，集成吊顶企业比竞争对手更好，这就是优势，企业要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，集成吊顶企业要大力加强自己的优势，使自己的优势更具有优势，具有绝对优势的集成吊顶企业才掌握了竞争的主动权。
创新是一个企业永不衰竭的动力。企业只有不断的开发新产品，才会给企业注入更多的新鲜血液。这些创新是企业在做好市场调研的前提下做出来得，在产品研发生产之计一定要做好出厂前的检测和适销工作，这样有利于新产品找出存在的问题，能够在新产品面世之时就能找到一个很好的销售入口，为后期的销售打下良好的基础。做为集成吊顶行业的十大品牌海创集成吊顶，在短短的半年时间内共推出了四季新品，可见开发新品对一个企业的重要性。
据宇博智业市场研究中心了解，集成吊顶行业是近几年比较热门的行业，竞争也非常激烈，企业家们只有更清楚的认识到竞争的优越性采取积极的措施来应对，才会最终成为真正的赢家。
近年来，集成吊顶行业企业数量逐渐增多，导致竞争越来越白热化，特别是大量的后起之秀突然出现在行业当中，这势必会对行业当中的传统企业造成一个不小的影响和威胁。因此对于传统的集成吊顶企业来说他们不仅要努力维护自己的市场地位，而且同时也要想办法去压制对手的扩张。
就目前情况而言，集成吊顶企业定位不清晰是造成市场混乱的主要原因之一，要想恢复集成吊顶行业有序发展，还需从企业定位入手。企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造集成吊顶产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。
总之，在残酷的竞争市场上，集成吊顶企业唯有针对不断变化的市场行情做出及时的调整，才能跟上行业发展的脚步，不被淘汰。
竞争是这个时代的主题，吊顶企业怎样在竞争中取胜，从中国集成吊顶行业发展现状及投资前景分析报告了解影响吊顶企业竞争的根本因素如下：
比较优势
其实在竞争我们不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势，在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势。例如：在吊顶价格上比同行低、在吊顶质量上比同行优、在销售网点上比同行多。我们就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，如果，我们的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要，就像在电器中，你没法跟海尔比服务，因为他已经做到了极致，你没法跟格兰仕比价格，因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板，那就不要去比了，我们要大力加强我们自己的长板，使自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。
标准
这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方企业做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争能力，它能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应该做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是系统竞争力。
速度
其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。
主动性
竞争是一个过程，我们不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快KO对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，最终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是我们把握主动性的机会。如果，我们在竞争中能把握住主动性，将是事半功倍。
差异化
比较优势是差异化的一种，他是相对差异化，差异化还有绝对差异化，也叫完全创新，创造新的品类，加强差异化，这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多，但这是一种重要的竞争策略，对于波特的竞争理论中，差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点，那就是差异化，低成本也是差异化，集中战略也是差异化。差异化就是创新，从另一个角度去考虑问题。
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