HR系统量化人力资源工作价值！

　　如今，人力资源管理虽说已经被诸多企业所重视，但是由于人力资源管理没有一个量化的工作价值的体现，使得人力资源管理虽然重要但却不主要。那么该如何量化人力资源工作的价值呢？

　　量化的最好说明就是数据，只要给出真正事实的数据，谁也无法说什么。

　　HR系统用数据彰显人力资源工作价值

　　1、HR系统收集人力资源现状的事实数据

　　通过HR系统提供的数据报表，人力资源管理者可以清晰的知道诸如人员数量与结构、学历、年龄等可以展示一定时间段内组织内部人力资源的基本概况数据信息，并通过与不同时期的数据进行对比，来对人力资源现状有一个概览式的认知。

　　2、HR系统能够总结人力资源活力的动态数据

　　在人力资源管理中，有很多诸如如招聘周期、招聘完成率、员工流动率、核心员工流失率、内部流动率等动态数据。人力资源管理这可以通过HR系统收集的这些动态数据来了解组织内的活力状况，，如较短的招聘周期、较高的招聘完成率可以反映组织“入口”的健康状况；合理的员工流动率、较低的核心员工流失率可以反映组织“出口”的健康状况；内部流动率，如员工换岗、员工晋升或接班人计划等，可以反映出组织内在的活力。通过对这些活力转款状况的了解，人力资源管理这可以及时的做出调整或者决策。

　　3、HR系统能够提供人力资源质量的分析数据

　　人力资源管理数据信息的收集，只是HR系统的本能，对人力资源质量的分析才是HR系统的深入应用。通过HR系统，人力资源管理者可以清晰的了解到均效率、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度等反应人力资源质量的分析数据，从而帮助管理者深入了解组织的效率，以及人力资源对业绩的作用。此外这些数据还可作为人力资源和公司战略决策的重要依据。

　　数据是最真实的反馈，也是最真实的证明，通过数据，将人力资源管理从后勤拉倒前台成为战略者，这就是HR系统所能赋予的。