体育产业爆发可期 体育用品行业面临大挑战

　　2014年国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》指出，到2025年，中国体育产业总规模超过5万亿元。意见中还提到，取消了商业性和群众性体育赛事审批，放宽了赛事转播权限制。

　　今年5月份，国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》，提出要引导有实力的体育企业进行兼并、重组、上市，积极支持海外并购。

　　8月30日，体育总局印发《竞技体育“十三五”规划》。规划提出以足球改革为重点，采取措施，促进足、篮、排三大球竞技水平的全面提升。与此同时，多家上市公司刚刚公布的中报成绩优异，贵人鸟收入同比微增，莱茵体育上半年净利润同比增长188.71%，业内人士认为企业的布局初见成效，体育产业将步入快速发展期。

　　据上半年业绩报告，贵人鸟主业平淡，体育产业布局快速推进，上半年公司实现销售收入10.18亿元，同比增0.13%，实现归母净利润1.57亿元，但同比下降9.9%，每股收益0.26元。分析师称其每股收益有望增一倍。

　　莱茵体育上半年公司实现营业收入1，299，272，476.26元，较上年同期增长10.04%；归属于上市公司普通股股东的净利润为23，081，905.98元，较上年同期增长188.71%；归属于上市公司普通股股东的所有者权益为1，303，065，954.85元，较上年度末增长1.80%。

　　多家企业中报成绩喜人，与此同时，体育总局近日印发的《竞技体育“十三五”规划》更为市场带来利好消息。据了解，《规划》旨在加快健康中国和体育强国建设，进一步提高我国竞技体育的综合实力和国际竞争力。规划提出，在管理体制和运行机制上，坚持改革创新，有效转变竞技体育发展方式，进一步提高我国竞技体育的发展质量和效益。不断优化竞技体育项目结构，竞技体育综合实力和国际竞争力显著增强。

　　体育用品行业面临大挑战

　　平安证券分析师表示，随着“健康中国”战略地位不断提升，市场化改革红利及居民消费能力提高，体育产业5万亿元市场规模值得深入挖掘，建议关注几类上市公司：赛事运营类，包括竞技赛事和大众赛事，如中体产业、莱茵体育、智美体育等；体育用品类，包括运动鞋服及户外用品等，如探路者、三夫户外等；体育旅游类，如凯撒旅游等。

　　“体育产业的市场将越来越细分。”一个业内人士告诉记者。在方正传媒杨仁文看来，体育产业包括实物性、观赏性、参与性消费，横跨传媒、服务、用品等行业，产业链长、环节多，并认为未来中国体育产业链各环节都有机会诞生市值百亿、甚至千亿元的上市公司。

　　中国体育产业有很大的空间

　　据体育行业市场调查分析报告 了解，全球体育产业整体规模1.5万亿美元，用品占40%，服务占50%。中国体育产业结构中，75%是体育用品业，服务业占比仅15%。有业内人士表示，这意味着中国体育产业的服务业有很大的空间，也意味着体育用品业将面临很大的挑战。

　　“前10年户外行业发展迅猛，但市场消化能力也到了瓶颈，所以洗牌在即。” 从事专业跑步装备销售的资深玩家sunny哥认为，前10年的发展与社会生活水平提高密切相关，大家都希望在户外获得健康生活，还懂得了户外活动需要专门的装备服饰，以便获得更好的体验，不过户外行业发展后产能已经到达一定的平衡，再发展就要过剩了。“而国民对户外产品需求的提高还是需要时间的，因此洗牌就是必然了，于是一些企业就开始打跑步的主意。”他认为，虽然如今跑步装备已经不断出现在户外展会里，很多人认为跑步产品已成为户外用品企业的新增长点，但跑步行业还没有形成规模，产业体量还是太小。另一方面，跑步所需要装备的要求与户外行业实际有极大的分别，户外产品的设计人员对跑步、越野的需求实际上并不清楚，所以实际很难出现成功案例。

　　体育用品企业暗中求变

　　资深玩家和从业人士蒋晋认为，随着全民体育运动概念的普及，市场规模将继续上升：“普通消费者对产品的认识度不断提高，比如2013年我们举办一场赛事，参加的人很少，而且穿的服饰大多数是足球、篮球的装备，而最近一两年，参加越野赛的人员装备外形已经接近专业级别。”在他看来，等到“80后”的父母成为消费主流，市场就有机会出现井喷。

　　一位运动鞋设计师告诉记者，随着人们运动意识的提高，跑步类产品销售一直在攀升，随着户外运动和越野跑的热潮，也带动这两类产品拉得更近了，更趋向适合日常生活穿着，因此目前市场对越野跑的需求偏向颜色靓丽辨识度高，能满足不同运动强度需求，兼日常穿着搭配。

　　据了解，国外的企业能有大的盈利，主要是它们发展的是广义的户外运动用品，这种“全户外品牌”品种齐全且专业度高。市场人士认为，国内的户外用品企业也有从“狭义”往“广义”发展的趋势。有业内人士透露，如凯乐石向来宣传专注攀登，最近几年也暗中布局，为全民健身运动的普及作积极准备市场需求量爆发的时候。

　　有业内人士认为，“瓶颈期”的出现是因为大量新运动用品品牌出现的时候，消费需求却没有相应出现大幅度的增长，因此意味着市场格局还充满变数：“比如像探路者这种在专业圈内的知名度和认可度还不太高的品牌，当市场进入井喷期的时候，它的产品定位和销售模式就不一定能跟得上新一波发展的形势，所以也有可能被更大的品牌‘吃掉’，成为大户外集团的一个子品牌。”