随着旅游消费在近年来的大幅增长,文旅地产成为行业热点开发的项目类型,动辄都是一座城、一个镇的宏伟规划,但作为一种综合型地产业态,文旅地产要达到“吃喝玩乐住行”的高度融合,其复杂性要远远高出此前的传统业态。
2015年中国旅游地产市场乍看起来寒气逼人。2015年市场新增旅游地产项目736个,较2014年新增项目量下降了41%;开发和运营旅游地产项目的企业共5297家,同比2014年减少27家。部分中小企业经过前期尝试之后开始选择退出。
但仔细观察就会发现,尽管新增项目数量有显著减少,但是项目单体规模却明显增加,中小企业在退出转型。而大型房企却一片狂热,不断加码,市场呈现冰火两重天的态势。
2016-2021年中国旅游地产行业市场需求与投资咨询报告数据显示,2015年旅游地产新增项目的601家投资开发主体中,以房地产开发与建设为主营业务的企业约占80%。且以万达、碧桂园、恒大、绿地、新华联、万科、中弘等大型房企为主。
“实力房企强势布局旅游地产,促使行业开始洗牌,市场逐渐分化。之前一批盲目跟风、定位不清、设计水平不高、经营管理不力的旅游地产项目逐渐被淘汰。”胡晓莺说。
相对而言,大型房企整体开发更为系统化,成本管控、规划布局、融资成本、品牌认知、销售渠道都比中小企业更具优势,大房企的布局对中小房企打击可见一斑。
此外,大型房企有业绩的背书,对政府和消费者而言更具可信度。“中小房地产企业投资旅游地产资金链断裂跑路的在行业里不是少数,相比较而言政府更加欢迎大型房企,从拿地层面开始中小企业就毫无招架之力。”胡晓莺补充分析道。
她表示,更为重要的一点是比起大型房企复合型开发,拥有更多组合元素,中小企业对旅游产业资源整合力度也显然不够,开发思维和逻辑相对单一。“所以说大型房企进入一举颠覆旅游地产原有队形不足为奇。”实际上,旅游地产市场分化苗头从2014年第一季度已开始显现,伴随着传统房地产萎靡,一路猛进的旅游地产问题逐渐暴露。在房企大佬大肆抢食旅游地产后,加剧分化,市场正式洗牌。
国内部分知名房地产企业近年来也在尝试性运作一些综合体项目,一直主营地产业务的佳兆业集团此次也是首次试水大型旅游综合体的开发与运营。国家旅游局统计数据显示,目前我国在建旅游综合体项目2027个,占全部在建旅游项目数量的19.2%,预计总投资超过5万亿元。
房企投资重资产、大体量的旅游项目成为时下热点趋势。佳兆业旅游酒店集团相关负责人认为,旅游综合体是复合发展的产品,有广阔的市场前景。从企业的层面来看,第二产业尤其是地产行业在出现阶段性过热后,需要进行结构调整和转移,而旅游消费等第三产业迅速崛起,增长潜力巨大。佳兆业内部人士认为,该项目能为佳兆业提供机会,为其正在进行中的多元化转型打开新局面。此外,投资旅游综合体对景区所在地的就业增长和旅游业发展,将产生积极影响。按照它的等级、体量以及区位条件推算,项目落成运营后,或将带动数百亿元GDP总值、提供数万就业岗位、预计年接待游客将达到数百万人次。项目有望被打造成一张深圳旅游的新名片。