快捷酒店行业竞争

　　2017年，国内酒店行业连锁化率只有25%，而美国1990年的连锁化率已达到46%，2017年则提升至72%。快捷酒店是相对于传统的全面服务酒店而存在的一种酒店业态。以下对快捷酒店行业竞争分析。

　　快捷酒店行业竞争分析，2013-2017年，中端酒店品牌CR3由37.2%提升至47.7%，CR5由46.5%提升至56%，集中度明显提升。快捷酒店行业分析指出，2017年经济型品牌前20强中来自三大酒店龙头集团的品牌市占率合计为46.5%，而中端品牌前20强中来自三大酒店龙头集团的品牌市占率合计为64.3%，三大龙头在中端酒店市场的垄断地位已超过经济型。在这种情况下，上市龙头有望更大比例分享中端酒店快速成长的红利，进而助力其近几年业绩增长。

　　2017年中端连锁酒店品牌格局

　　随着社会经济的快速发展，人们的消费意识已经越来越强烈，各地的快捷酒店业也如雨后春笋般的崛起，快捷酒店的战火已经烧向二三线城市，各品牌相继宣布了在二三线城市的扩张计划。相对于一线城市市场的饱和，二三线城市的潜力市场正成为各快捷酒店品牌新一轮角力的新战场。现从三大发展问题来分析快捷酒店行业竞争。

　　1、行业发展不规范缺乏统一标准。快捷酒店行业竞争分析，快捷连锁酒店是酒店产品的一个细分，而不是指质量低档的酒店，国内达到标准的经济型快捷连锁酒店较少，大量服务人员素质不高、服务质量低、卫生环境差的酒店，纷纷挂着“经济型快捷酒店”的招牌，结果使得人们将经济型快捷连锁酒店同众多的社会旅馆、招待所等同起来，影响了快捷连锁酒店的品牌形象。行业缺少统一的规范标准，星级酒店标准中也没有适用于经济型快捷连锁酒店的标准，因而亟需统一规范的评定标准。

　　2、专业的管理人才匮乏。目前快捷连锁酒店以国内酒店集团经营管理者为主。中国培养的大部分酒店经理人主要面向大酒店，中小酒店专业管理人才较少。快捷酒店行业竞争分析，国际品牌虽有成熟的市场运作经验、素质良好的管理人才，但普遍存在水土不服的问题，对国内市场顾客需求了解不够。国内经营者虽有地利人和优势，但缺少实践运营经验。未来，国内经营者们需虚心学习国外先进经验，才能实现行业的快速健康发展。

　　3、品牌同质化。市场定位不清晰，盲目模仿，缺乏个性。在目前国内处于领跑地位的快捷连锁经济型酒店品牌中，普遍存在同质化问题。快捷酒店行业竞争分析，大多处于相互模仿抄袭阶段，产品的针对性差，没有区别性特别明显的产品真的特定的细分市场。市场营销能力不够、网络预订系统的支持力度不足。

　　快捷酒店行业竞争分析，相对于品牌连锁酒店，单体酒店在运营管理、营销、成本控制等方面不具备优势，往往只能覆盖有限的区域市场，因此经营水平普遍较低，全行业平均入住率近50%左右。而随着品牌酒店轻资产输出的步伐加快，单体酒店将成为首先被纳入品牌酒店体系中的存量资源。